管理感悟：说说NWT裁员的经历及关键错误

　　NWT有两次裁员，后来人自己走光了。那么，是如何裁员的呢？吾在此记录下来，特别说明错在哪里，供其他人参考。相信会给大家带来一点启示。

　　第一次裁员，是领导甲（当时吾是领导丁，后来是领导丙）、领导乙一次来无锡后，老张（当时是领导丙）跟吾讲的。吾当时一愣：

　　研发工作完全是吾负责的，要裁员，怎么不提前跟吾说一声？现在直接就决定了？

　　不久之前还表示招人，需要开展工作，怎么突然风向就变了？引起这个转变的因素是什么？怎样做出这个决策的？

　　裁员了，下一步怎么办？咱可不是闲着没事裁员的。结果怎么着？什么说法也没有。

　　后来刚来不久的刘某被裁员（他能力上也确实差一些），当时跟吾讲，“这个公司有点坑”。被晾在一边的吾也没多说，只能叹了一口气。说这次裁员，是神经质行为可能不好听，说是心血来潮那是没错的。

　　第二次裁员，公司业务一直没有开展起来，账户上又快没钱了，自然又要裁员。这事呢，其实也是先决定了，才跟吾讲的。

　　这次裁员对不对？说对或者不对，都是可以的。关键问题是要解决公司怎么办的问题：现在产品能不能卖掉？如果不能卖掉，怎么办？是解散，或者转型？

　　结果怎样？裁员是完成了，公司怎么办，却是绝口不提。公司账上没钱，裁员能缓和一下时间，趁机开展业务才是关键。而业务一直没有开展起来，再过几个月，还不是照样死？

　　两次裁员，都是临时决定，都不涉及公司今后怎么办的关键问题。所以，公司能不死吗？所以：

　　如果汝决策裁员，首先要想的问题是，下一步怎么办？要改变什么？

　　如果汝是员工，碰上只裁员不谈今后怎么办的公司，准备走人。当然，再碰到NWT这种荒唐可笑的领导，估计也不可能。

管理感悟：说说NWT裁员的经历及关键错误相关推荐

管理感悟：听课与收获
管理感悟:听课与收获柳鲲鹏 2017-7-22 关键字:管理听课收获简介:如何听课. 目录讲课费... 1 如何听课... 1 听课的收获... 2 经历相同,为什么认识不同... 2 怎样 ...
管理感悟：作为一个主管，如何解决屁股与脑袋的矛盾
工作中,究竟是屁股决定脑袋,还是脑袋决定屁股? 从员工角度来讲,希望老板经常加工资,活安排得少,来不来上班都无所谓. 从老板角度来说,希望员工不要工资,不吃不喝的加班. 显然,双方的想法都是错误的,所 ...
叶武滨老师时间管理感悟分享2
DAY8 时间管理第十讲<轻控股大脑与应用4D原则摆脱紧急事务>小分享: 1. 如何做紧急重要的事以及紧急不重要事务? 4D原则: 第一,完成它 DO 相对比较重要的第二 ...
管理感悟：当管理者，要做到哪些事
管理感悟:当管理者,要做到哪些事红朝儒生 2017-12-20 关键字:管理管理者计划重点前瞻简介:当管理者,必须要做到哪些事. 目录大多数人不能胜任管理... 1 首先要完成角色转变. ...
管理感悟：加班与忠诚
管理感悟:加班与忠诚红朝儒生 2018-1-4 关键字:管理加班忠诚简介:本文提出忠诚三条件. 转眼又迎来了2018年.祝大家在2018年能够好运连连. 去年12月20号,吾司一所谓技术高手( ...
管理感悟：什么是对企业的忠诚（全新观点）
管理感悟:什么是对企业的忠诚(全新观点) 红朝儒生 2017-4-17 关键字:管理企业忠诚简介:什么是对企业的忠诚?吾认为不能以工作年限来衡量,有三个条件:对认真完成工作,不做对公司有害的事情 ...
管理感悟：主管必须让下属有点怕
管理感悟:主管必须让下属有点怕红朝儒生 2018-2-24 关键字:管理主管下属威信简介:主管要有威信.威信从哪里来?一个是从能力中来,另外一个就是从严格处罚中来.要有威信,不如让下属有点怕 ...
管理感悟：不懂技术如何管理
管理感悟:不懂技术如何管理红朝儒生 2018-2-25 关键字:管理技术简介:隔行不隔理,不懂技术也能进行有效的管理. 有一句话,叫隔行如隔山.所以很多领导发愁,因为面临一个问题:不懂技术,怎么 ...
管理感悟：收拾烂摊子的反省
管理感悟:收拾烂摊子的反省红朝儒生 2016-11-10 关键字:管理主管烂摊子简介:对于制造了烂摊子,不知感激帮忙收拾的人:给出期限要求,让他自己收拾自己制造的烂摊子:收拾不好,按照规定处理 ...
管理多供应商物联网项目的10个关键步骤
管理多供应商物联网项目的10个关键步骤 10 critical steps for managing a multi-vendor IoT project 一旦您决定创建一个成功的端到端物联网应用开发 ...

管理感悟：说说NWT裁员的经历及关键错误

管理感悟：说说NWT裁员的经历及关键错误相关推荐

最新文章

热门文章