管理感悟：作为一个主管，如何解决屁股与脑袋的矛盾

　　工作中，究竟是屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股？

　　从员工角度来讲，希望老板经常加工资，活安排得少，来不来上班都无所谓。

　　从老板角度来说，希望员工不要工资，不吃不喝的加班。

　　显然，双方的想法都是错误的，所以双方都要妥协。那么，作为主管，究竟是屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股？我们先来看看一个例子。

　　NWT头目甲将吾架空，提拔了李某当研发总监。研发总监有了权力，其实更麻烦的责任。什么叫责任？责任就要求屁股决定脑袋。结果呢？李某不加班，活都拣简单轻松的干。这是什么现象？她还没有明白研发总监是什么，还把自己当作一个普通员工。所以呢？她当了研发总监，真正实现了一个员工最理想的工作环境（高工资，少干活，不加班）。然后呢？主管不干活，员工当然也不会干活，大家可开心死了（自然的，员工都特别喜欢这样的主管）。结果就是，研发工作停滞，公司没什么东西卖，死定了。

　　老板理想与员工理想之间，是靠着主管来过度的。而主管，既要为公司考虑，也要为员工考虑。这个时候，不能简单的脑袋决定屁股，也不能屁股决定脑袋，而是在之间取一个平衡。另外，在某一方错误的时候，要明确维护有理的一方。简单的说：

　　保证工作项目顺利完成，保证不拖商务工作的后腿。公司研发跟不上商务，那公司危险了。这是工作的重中之重，在这一条要求完成的前提下，谈其他才有意义。

　　加班问题，在重要的时间点上加班。参考《管理感悟：主管加班，员工才会加班》。

　　正确公平对待员工的工作产出。不能根据自己喜好对待员工，而是谁的产出多就奖励谁，再怎么别扭也要忽略。

　　为员工争取正当利益。比如说，出差时能省就省，项目收益较大就要为员工争取奖金（当然自己也会有）。

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