管理感悟：不懂技术如何管理

红朝儒生

2018-2-25

关键字：管理技术

简介：隔行不隔理，不懂技术也能进行有效的管理。

　　有一句话，叫隔行如隔山。所以很多领导发愁，因为面临一个问题：不懂技术，怎么管理。

　　其实还有一句话，隔行不隔理。每个行业具体细节工作，其实不是专门搞这个的，难以上手（比如说让领导编程）。可是每一个行业的道理，却都一样。这就为领导管理技术，提供了可能：

　　每个行业，都是易学难精。入门容易，而要精通，就需要有一点天赋了。只有天赋还不够（因为天才是极少数），还要能学习。

　　每个工作，都有多个方案。而每个方案都有利弊。通缩对比每个方案的优缺点，结合公司现有情况，确定选择哪个方案，并吸取其他方案的优点以弥补缺点。这个事情，领导是可以做得很好。

　　每个行业，都要有工作计划。具体来说，人力情况怎样，有哪些细节工作，有什么难点、关键，如何分派工作，哪些优先完成，哪些需要攻关等等。这些都是领导擅长，而技术不擅长的事情。

　　工作计划必须分阶段，每个阶段有可以看到的进展。

　　及时检查。每隔一段时间，要检查工作进展如何。注意不是听，不是看，而是动手试用。这时是看“实现的结果”（比如操作、流程、界面），不是“实现的过程”（比如语言、设计）。

　　通过以上几条，技术也就可以管理起来了。需要注意的是，切勿试图了解具体细节的实现，否则肯定会绕糊涂，丢失了重点。

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