管理感悟：计算缺陷的权重

红朝儒生

2017-1-2

关键字：缺陷权重

简介：解决缺陷（BUG）的优先级，可以用严重性、复现性、常用性三个特性的乘积来计算。

　　软件总有BUG，也就是缺陷、问题。

　　有问题就要解决，解决就要按照顺序。对于一个程序员来说，问题解决的优先顺序如下：

　　首先是严重问题。比如软件一启动就死，经常登录不上，就是严重问题。严重问题不解决，别人连测试都难以进行，领导看了也怀疑汝根本没有认真工作。所以碰到此类问题，程序员要主动赶工，当天解决。否则问题跟着版本发布，那麻烦就大了。

　　其次，就是容易解决的问题。有的问题需要的时间长，如果一直卡在这里，导致大量BUG堆积，给主管的印象也不好。所以，应该主动安排时间，把此类问题突击掉，这样可以专门解决严重问题。

　　那么，是不是死机的就要优先解决？这也不是。根据工作中的体验，吾提出以下三个特性：

　　严重性。

　　复现性。有些问题很严重，要复现起来不容易，或者是暂时没找到复现办法，那优先级就低。

　　常用性。一个经常使用的功能，即使问题不严重，也要优先解决。

　　这三个特性从1到10打分，然后相乘，就得到了优先级。权重最大的，就是严重问题。

管理感悟：计算缺陷的权重相关推荐

管理感悟：听课与收获
管理感悟:听课与收获柳鲲鹏 2017-7-22 关键字:管理听课收获简介:如何听课. 目录讲课费... 1 如何听课... 1 听课的收获... 2 经历相同,为什么认识不同... 2 怎样 ...
整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算
整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本: ...
管理感悟：作为一个主管，如何解决屁股与脑袋的矛盾
工作中,究竟是屁股决定脑袋,还是脑袋决定屁股? 从员工角度来讲,希望老板经常加工资,活安排得少,来不来上班都无所谓. 从老板角度来说,希望员工不要工资,不吃不喝的加班. 显然,双方的想法都是错误的,所 ...
如何使用熵值法分组计算核心指标权重，并为项目打分
计算核心指标权重是一种常见的分析方法,常见的计算权重的方法的原理及使用条件可参考https://baijiahao.baidu.com/s?id=1661019965038118642&wfr ...
项目成本管理之挣值管理公式计算
项目成本管理之挣值管理公式计算关心的问题术语公式如何得到或说明应该做多少工作? PV 计划值(Planned Value)也叫BCWS 测量时间点项目成本预算的累计价值,通过项日成本的S曲线 ...
管理感悟：当管理者，要做到哪些事
管理感悟:当管理者,要做到哪些事红朝儒生 2017-12-20 关键字:管理管理者计划重点前瞻简介:当管理者,必须要做到哪些事. 目录大多数人不能胜任管理... 1 首先要完成角色转变. ...
管理感悟：加班与忠诚
管理感悟:加班与忠诚红朝儒生 2018-1-4 关键字:管理加班忠诚简介:本文提出忠诚三条件. 转眼又迎来了2018年.祝大家在2018年能够好运连连. 去年12月20号,吾司一所谓技术高手( ...
管理感悟：什么是对企业的忠诚（全新观点）
管理感悟:什么是对企业的忠诚(全新观点) 红朝儒生 2017-4-17 关键字:管理企业忠诚简介:什么是对企业的忠诚?吾认为不能以工作年限来衡量,有三个条件:对认真完成工作,不做对公司有害的事情 ...
管理感悟：主管必须让下属有点怕
管理感悟:主管必须让下属有点怕红朝儒生 2018-2-24 关键字:管理主管下属威信简介:主管要有威信.威信从哪里来?一个是从能力中来,另外一个就是从严格处罚中来.要有威信,不如让下属有点怕 ...
管理感悟：不懂技术如何管理
管理感悟:不懂技术如何管理红朝儒生 2018-2-25 关键字:管理技术简介:隔行不隔理,不懂技术也能进行有效的管理. 有一句话,叫隔行如隔山.所以很多领导发愁,因为面临一个问题:不懂技术,怎么 ...

管理感悟：计算缺陷的权重

管理感悟：计算缺陷的权重相关推荐

最新文章

热门文章