【误区】技术部经理vs技术经理 —

　　技术部经理、技术经理，就差了一个字，但是含义、职责、侧重却是差了很远。我们先查查他们都是什么含义。

　　技术经理：技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。

·工作内容：

　　制定并实施公司技术发展规划；

　　制定各种技术标准、技术规范；

　　设计、审核各种技术方案和文档；

　　指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。

·职业要求：

　　教育培训：理工类相关专业，本科以上学历。

　　工作经验：5年以上技术或研发工作经验。具有良好的技术前瞻性和团队管理能力。

·薪资行情：

　　 j技术经理一般年薪范围在8-30万元左右。

·职业发展路径：

　　从技术人员发展为技术经理，除了需要专业技术技能，还需要具备团队管理、激励和发展下属的技能。

　　摘自：http://baike.baidu.com/view/2482439.htm

　　首先技术一定要过硬，然后要有一定的组织能力，可以带领、管理一个团队。侧重点在于自身的技术实力！

　　技术部经理。

　　这个还没有找到准确的解释，只是找到了份岗位职责：http://wenku.baidu.com/view/a864121ffc4ffe473368ab15.html

　　内容比较多，我就不引用过来了，感兴趣的可以去看看。

　　虽然这里也有技术相关的，但是侧重于管理。主持会议、批阅文件、上传下达指示、汇报情况、工作检查、人员管理、和其他部门的协调等。主要的都是管理方面的，至于技术方面，只是确定一个大方向、立个项，然后细节方面就交给技术经理来攻关了。

　　我的理解，技术经理主要是管理“代码”的，而技术部经理主要是管理人员的。　　

　　也许公司并不会这么明确区分二者，或者只有一个职位。但是我们必须弄清楚！你可以把所有的事情都自己做，但是要清楚你实际上做了两份工作。要弄清楚这个区别！

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　　程序员的规划

　　程序员总不能写一辈子代码，总有写不动的一天，那么以后怎么办呢？有几个发展方向：

　　1、技术经理。发挥自己技术强悍的优势。

　　2、项目经理。管管项目、各个部门的协调沟通。

　　3、部门经理。管管部门、人员，把技术上的攻坚交给更适合的人。

　　转行。培训是一个比较好的方向，把自己的经验、技巧交给大家，同时自己获得一份收入。工作了这么多年，积攒下来的经验总不能白费了吧。做技术经理，可以在公司内部带人。做培训就是更广泛的带人了。当然效果是不一样的。

　　我的一个目标就是技术经理，可惜似乎没什么希望了。下一个就是做培训了。希望自己能够坚持下来。

　　我以前的一个失败教训就是 —— 定位不准确。自己到底是做什么的？是什么职位？有什么职责？一概都是迷迷糊糊的，只知道按照领导的要求去做，让干啥就干啥。代码工、组长、数据库设计人员、调研人员？项目经理？售后服务？测试？

　　职位不明、职责不明，稀里糊涂的怎么能够有一个明确的努力方向？没有方向了还怎么进步？

　　所以这些个“名词”还是需要自己明确一下的。老板是否明确（或者是装弧度）就不好去管了，但是自己的明白吧。

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