1、项目经理

应该说他的关注点就是项目的进度把控，协调各方资源，使项目能够如期完成。

结果现在到处都是项目经理这也做那也做的，还要coding

2、技术经理

当然有的公司的项目经理也就是技术经理，但是，如果公司有这两种可以分开的人，觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题，已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。

3、team leader

这个我可能理解有误。一个项目里面可能需要若干个组来协调完成。那team leader（我狭义理解了）就是负责了解team的进度，以及参与项目的研发。

国内项目的项目经理,第一是做好客户沟通,尽量在我们能做的和客户要的之间找一个相对完美的平衡,其次是控制开发人员的开发质量,进度,提高士气,这些其实完全也可以交给开发经理,如果有这个职位的话 。老板比较注重项目经理能否给他带来更多的利润，至于项目经理的技术，相对来说到不是那么重要，所以对于公司来说只要项目经理能给公司赚钱那就是好的项目经理。主要是管理，技术也很重要，但不是什么细节都需要知道，要知道技术的方向，毕竟项目经理和架构师本身担任的角色就不同，国内很多都是项目经理兼了架构师或主要程序员的责任。

技术占35%，管理占65%

补充：35%概念是，通过自己的技术能找到项目所需的技术人员，并解决你未来项目中遇到的问题，换句话说就是别在人员安排的时候被技术人员给忽悠了。

65%概念是，诸葛亮不会拿大刀，但是他确是很好的管理者，因为他知人善用，并且能够在正确的时间指出正确的应对方法

现在很多公司由于公司实力或者其他原因，导致一个人身兼多职，这样一是把人搞的很累，另一方面也是一个很大的风险。工作还是单纯点好，各尽其责，协同做好项目。

对头，team leader关心的是怎么去最好的完成项目，PM关心的是能不能按时按量完成项目，你的位子决定了你站在什么角度看问题。

培训那是相当的重要！

但如果作为项目经理没有一种想法要改进自己团队中的缺陷

那么你又有什么资格期待中国软件行业的大环境有所改变呢？你又有什么资格抱怨招聘不到有能力的程序员呢？

如果你没有对大环境变好的期待 那就不用多说了 该怎么挣扎就怎么挣扎

但如果你有这个期待 那就在自己有能力的时候努力去改变它

如果你的team的培训做得足够好，首先你不担心找不到人。因为你只需要能沟通、学习能力好的人。这样的人其实市面上还是相当多的。其次你不用太担心你的员工流失，因为你可以很容易再培养一个，而且有良好教育环境的团队本来就是很吸引人的。

项目内每个成员的情绪和客户的沟通等考虑过吗？？

1. 具有良好的领导能力,有魄力.
2. 具有较强的专业知识.别人能做的他/她得会.别人不能做的他/她也要会.
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3. 具有良好的人缘.
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4. 关心下属的工作状态及生活状态.如:分配工作时需根据下属的实际能力.分配的工作要和下属 的能力相符合.避免大才小用或者是小才大用,难以胜任,导致压力太大.避免因工作分配的不合理而影响整个team的工作效率.平时不忙的时候可以和下属交 流一下关于生活的话题.MSCBSC 移动通信论坛)?3d0@7l$B-h6P:{
5. 多给予下属鼓励和支持.bbs.mscbsc.com8h2w,M&Y3x5b1q
6. 多为下属创造机会进行专业培训从而提高整个team的工作能力.MSCBSC 移动通信论坛2t8M-R#P(K1q0}8d
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7. 多为下属争取福利及为能力强的下属争取晋升的机会.bbs.mscbsc.com*i&f)B g&s.j
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8. 勇与承担责任及乐于解决问题.移动通信,通信工程师的家园,通信人才,求职招聘,网络优化,通信工程,出差住宿,通信企业黑名单#`1N+u(L7v;g%l
9. If you promised. You should do it.
10. 做正确的事,而不是正确地做事.