绩效管理三原则,让你做好绩效
今天我们聊一下绩效管理的三大原则。第一个原则是及时性,第二个原则是奖惩分明,第三个原则是规避法律风险。
好多人说这三个原则我都知道呀,有什么好讲的呢,让我们拆开来看一下。
第一个原则:及时性
实时评估:目前很多企业,在评估这块明显做的太慢了。这几年阿米巴也非常火,阿米巴有个原则叫单位时间核算,它把这个周期明显缩短了,及时性加强了。
很多中国企业员工的考核,经常是按月甚至按年度来考核的,这个明显滞后了,我们应该做到天甚至实时的。
很多规则要做到丑话在先。在这一块,很多老板,其实不要说对于员工,甚至对他的合伙人都没有讲清楚,总觉得你好我好大家好,这其实有很多隐患,所以规则一定要前置。
及时反馈:他做的好不好,主管有这个责任要及时反馈给他,或者借助于系统,我们要实时告诉员工,你这个项目明显延后了两天,它会造成什么样的后果。
No Surprise:就是没有惊吓,这也是评估及时性的很重要的一个法码。我们对员工进行评估的时候,我们给他打的是C,而这个员工认为打的应该是A,明显会有很大的反差,员工会认为你为什么不早点指出来,你这是秋后算账。所以我们对他的绩效评估要做到及时。
第二个原则:奖惩分明
我们奖惩的问题是差距没有拉开。华为有句话叫不让雷锋吃亏,向奋斗者倾斜。奖的心动,罚的心疼。
阿里巴巴经常怎么奖惩的,比如说10万块的奖金,第一名和第二名加在一起拿了5万,我们在这块要有个评估的标准。如果这个企业所有的员工,都对企业非常满意,对老板非常满意,这个企业一定是有问题的。
第三个原则:规避法律风险
现在很多企业效益不好,只管裁员,总是想着各种手段,来规避很多规则。其实我们该给员工赔偿的要赔偿,因为员工可能比老板更懂得这种保护。
再一个,我们和离职的员工要保持足够的感情,要经常去沟通。阿里巴巴在这块其实做的蛮好的,他们做了一个离职员工俱乐部,离职的员工依然可以回到公司,离职的员工如果创业,阿里巴巴会对他进行投资,形成一种联盟的关系。
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