绩效管理是什么？怎么做绩效管理？

为什么阿里从来不说绩效考评，而是绩效管理呢？

因为绩效考评和绩效管理有巨大的差异。

绩效考评一般是季度初定下目标，季度末查看结果，完成好的给予奖励，完成不好的给予惩罚。

绩效管理首先要跟员工达成共识，执行计划过程中需要跟员工不断地去交流和辅导，最后通过追踪整个目标，辅导、评价和反馈，达成绩效结果。背后的目的是为了培养和发展员工，这就是绩效管理的作用。

如何做绩效管理？

第一点就是做绩效计划。绩效计划是根据公司的情况制定的，公司需要什么或者你想要。员工产出什么，你就考核什么，但是考核项不要太多，还要考虑权重的设置。

第二点就是分清重点。重点考核的内容，权重要设置得高一点。第三点就是考核项不能太多。如果考核项太多，往往绩效也就没有重点了。

最后一点就是，我们不仅要考核业务的结果，还要考核业务的过程。

智办事绩效智办事绩效是领先的绩效管理系统，提供全面的数字化绩效管理解决方案。帮助组织发现和激励人才，加速组织成长，实现公司高速发展。它是基于阿里巴巴绩效管理打造的。承载着阿里巴巴的最佳绩效管理实践，支持各大公司直接套用阿里巴巴绩效考核模板。

1、双轨制考核

为企业的使命和愿景保驾护航，让员工真正融入和认可公司文化。

2、自定义参数

绩效参数自定义设定，一次设置、持续使用。包含分制、权重、等级、绩效分布、衡量标准。

3、快捷使用

智能算分，自动进行等级分布；指标公式自动算分；系统自动进行绩效等级分布与排名；评分数据支持一键导出；支持不同部门制定不同等级考核规则。

4、个人绩效设置

帮助员工针对性地发挥自身优势，规则前置也让绩效管理有据可依。

5、数字化人才档案

追踪员工的成长过程。提供最客观、最公正的绩效考核依据。

6、员工培养周期缩短80%

绩效反馈：员工自评，主管审批，HR面谈。员工确认：确认绩效表现，确认未来计划。

7、BI报表-361分布情况

分析绩效合理性，为下次绩效管理做参考。突出各级员工占比，有针对性地改进提升。

8、BI报表-360°评估

自评和主管评分落差：帮助主管了解员工实际状态。帮助BOSS对团队主管的管理情况进行把控。环比异常预警重：点突出进步大与落后的员工。

绩效分布数据：分析团队“战斗力” ，为管理提供强有力的支撑。各部门绩效总分情况：分析人才占比，为人才部署与部门优化提供支撑。

价值观加分分布情况，价值观加分横向对比。帮助主管解析优秀人才的特质画像。帮助BOSS了解主管对团队价值观引导情况。

9、企业案例

某校园数字化管理公司：以前我们使用Excel进行绩效考核，但随着企业规模增大,绩效考核需要花费大量人力成本。智办事绩效全面解决了我们绩效管理问题，节省大量人员成本，极大提升企业绩效管理效率。

某医疗器械公司：以前我们使用的绩效系统无法管理过程，无法及时调整工作，还导致优秀的经验无法沉淀。智办事绩效不仅关注结果,还注重过程的管理，同时生成人才报表,极大降低了管理成本。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！