#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第5章 项目成本管理 之 项目成本估算
项目成本估算的输入、工具与技术和输出
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。主要作用是确定完成项目工作所需的成本数额。
| 过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 估算成本 |
1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 |
1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新 |
成本估算因素
除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑的主要因素有：
- 非直接成本：指不在WBS工作包上的成本。如管理成本、房屋租金、保险等。其中管理成本对项目总成本的影响很大。
- 学习曲线：学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。
- 项目完成的时限：项目工期对成本有影响。
- 质量要求：质量要求越高，质量成本就越高。
- 储备：包括应急储备和管理储备，主要为了防范风险所预留的成本。这部分是很重要的。
成本估算的主要步骤（高频考点）
- 识别并分析成本构成的科目。
- 根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
- 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。
项目资金需求
又叫做总预算，根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的。如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准+管理储备。
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