制订成本管理计划的输入、工具与技术和输出

制订成本管理计划/规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

过程名 输入 工具和技术 输出
制订成本管理计划 1.项目管理计划
2.项目章程
3.组织过程资产
4.事业环境因素
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
成本管理计划

成本管理计划

  1. 计量单位;(单位)
  2. 精确度;(精确值)
  3. 准确度;
  4. 组织程序链接;
  5. 控制临界值;
  6. 绩效测量规则
  7. 报告格式;
  8. 过程描述其他细节。

简要理解:成本管理计划包括了如何成本估算、如何成本预算、如何成本控制。

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