#边学边记 必修4 高项:对事的管理 第4章 项目进度管理之估算活动持续时间
估算活动持续时间的输入、工具与技术和输出
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。其主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
| 过程名 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
|
估算活动 持续时间 |
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.活动资源需求 5.资源日历 6.项目范围说明书 7.风险登记造册 8.资源分解结构 9.事业环境因素 10.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析（应急储备和管理储备） |
1.活动持续时间估算 2.项目文件更新 |
1.类比估算法（高频考点）
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动项目的持续时间或成本的技术。
在项目详细信息不足时，例如在项目的早期 阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。
类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分。可以与其他估算方法联系使用。
2.参数估算
参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法（软件中一般使用cocomo）来计算成本或持续时间的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
参数估算的准确性取决 于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
3. 三点估算
通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。
- PERT假定持续时间在三种估算值区间内遵守贝塔分布。
期望时间（或估计值）=（乐观时间+4X最可能时间+悲观时间）/6 - PERT认为整体项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。标准差6=（悲观时间-乐观时间）/6
- 正负一倍标准差68.3%
- 正负二倍标准差95.4%
- 正负三倍标准差99.7%
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