第10章项目干系人管理_

先看一个图

注意：这里提的利益：是指对项目的关注程度，不是指收入。

重点管理对应人：项目发起人，投资人，甲方，高层领导。

令其满意对应人：甲方的某些职能经理(例如：甲方财方)，甲方的信息处领导。这类人需要经常与其正式沟通。

随时告知对应人：甲方一线操作人员，这类人需要多沟通，不需要正式的。

监督对应人：看门大叔，隔壁老王之类，这类人要时不时监督一下，因为他们可能是老板的亲戚，可能哪天就摇身一变成你的领导。

干系人管理共分为4个过程组， 4个过程

启动过程组——————识别干系人
计划过程组——————规划干系人管理
执行过程组—————— 管理干系人
监控过程组——————控制干系人参与

在规划干系人管理这一过程，用到一个工具：干系人参与评估矩阵。

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第10章项目干系人管理__权力利益分配

注意：这里提的利益：是指对项目的关注程度，不是指收入。

重点管理对应人：项目发起人，投资人，甲方，高层领导。

令其满意对应人：甲方的某些职能经理(例如：甲方财方)，甲方的信息处领导。这类人需要经常与其正式沟通。

随时告知对应人：甲方一线操作人员，这类人需要多沟通，不需要正式的。

监督对应人：看门大叔，隔壁老王之类，这类人要时不时监督一下，因为他们可能是老板的亲戚，可能哪天就摇身一变成你的领导。

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注意： 这里提的利益：是指对项目的关注程度， 不是指收入。

重点管理对应人： 项目发起人，投资人， 甲方， 高层领导。

令其满意对应人： 甲方的某些职能经理(例如： 甲方财方)， 甲方的信息处领导。这类人需要经常与其正式沟通。

随时告知对应人： 甲方一线操作人员， 这类人需要多沟通，不需要正式的。

监督对应人： 看门大叔，隔壁老王之类， 这类人要时不时监督一下， 因为他们可能是老板的亲戚，可能哪天就摇身一变成你的领导。

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