再论硬件产品经理的岗位要求
再论硬件产品经理的岗位要求
上篇文章提到对硬件产品经理角色的困惑，本文再细聊下本人的理解。
硬件产品经理--------既然前面冠以“硬件”两字，讲明就侧重于做硬件产品开发相关，此区别于目前互联网产品经理。但是，由于目前的“硬件”已离不开互联网了，比如推广，需要在京东、天猫等电商平台和一些众筹平台扩大产品知名度，甚至成为主要的销售渠道。
硬件产品经理可能从做固件（硬件中跑的软件，区别互联网的说法）、硬件设计、结构设计、ID设计、项目经理等转岗过来，好处是对原来产品原理比较理解、产品规划设计时比较接地气，也同时经历过产品的整个开发过程，对产品开发过程中可能遇到的问题有较好的预估，对其它部分工作职能也有基本的了解，不至于完全愣头青式与团队成员进行沟通。但由于之前可能只对产设计中的某一部分较为熟悉，，现在需要转移到整体熟悉，还是有较大挑战的，我觉得这个转变需要一定的时间，一般3年可能是比较靠谱的时间和项目经验积累（当然不是说一定要等三年才能开干，而是说你对这块能了然于胸，不至于犯大错）。另外一个需要转变的是观念：如何从工程师的角度看问题转变到用户思维看问题。
下面谈谈互联网的用户思维如何在硬件产品设计中被广泛吹捧的（只谈发展的历程理解）。10多年前，JOBS理念还没被广泛传播学习之前，产品开发也不是说不讲用户使用习惯、用户需求，而是那个年代可能产品没那么难卖，毕竟当时还是从紧缺到丰富的过度阶段，用户的体验需求没那么强烈，更多的是功能需求，只要功能实现，在加外观漂亮、结实可靠、价格便宜等要素是占消费需求主导的，很多公司都有自己的销售渠道(说占山为王也好)，很多消费者还没被教育过，进店消费时可能更多听从店员三下五除二的针对性介绍他们最愿意推荐的产品后就买了，对产品里面细微的东西大都不及细谈（也没那么多时间）。而现今，特别是JOBS的理念一推广，包括我们自己作为设计者同时也是消费者，这方面的需求水涨船高，要是我们自己做的产品或自己买的东西，这方面还不讲究的话，都不好意思跟别人吹嘘了。再说，现在产品过剩，同质化产品很难卖，一家最先设计出来后，通过互联网的方式，很快可以占领整个市场的心智（包括消费者、媒体、行业、客户等）-------你才是原创！如果你做了个雷同的，对不起，你的逼格就降了一级，也不是说没人买了，而是你的价格就可能就得降一截了，而且你的创新力不被人认可-------这可是投资方比较看重的。
做硬件产品经理，我觉得不是把一个产品设计的外观多绚，多么吸引眼球，多么“让人眼前一亮”，而是你的产品是否对口。对口的判断是：让最多的消费者接受并掏钱买你的产品。有些人光只注重创意，注重外观工业设计，设计了一个自己很满意，用户看了也认可高逼格，但就是买单的寥寥无几，这种产品如果大家稍微留意，就可以发现大把的(可以说是自high的产品或伪需求的产品）。硬件产品经理得记住：最酷炫的产品与成功的产品不是等同的。产品设计定位时要综合考虑：市场定位、消费者人群定位、自己公司的实力、行业发展阶段、友商现状、产品线情况、资金实力，甚至投资方意愿等因素，这些因素都是需要自己去收集、去沟通获得。而产品的创意在这个框架内去构思会比较靠谱（如果你是刚创业，则需要的创意这可以发散点，因为做哪块还没确定，只要有痛点都可以去挖掘，而一个主业已基本定型的公司不可能今天做这类产品、明天跨界做另外一类产品，除非公司在这个品类产品遇到发展瓶颈了）。
硬件产品经理通过各种方式确定产品开发方向后，还要对功能进行细化、对可实现性进行评估、制定开发计划、召集（甚至招聘）开发人员，如果有经验，则可以避免产品开发中很多问题，项目进度也相对有保障。
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