产品经理技能,岗位职责,项目开发流程

1.0 产品经理具备哪些技能

1.必须掌握的工具软件

上述使用的脑图工具也是我们需要掌握的一项技能,Axure是以后在工作中使用频率最高的,也是我们必须掌握的原型图绘制软件,什么是脑图:也叫思维导图,或者也有人管它叫心智导图,灵感触发图,什么是visio:绘制流程图和示意图的软件,这个软件的重要性仅次于axure,如果入职了产品经理的职位但是在工作中流程绘制的很不专业,被人会质疑你的能力,接下来就是office办公软件了,我们也需要熟练掌握

2.需要具备的理论基础

了解各个职位(研发,测试,UI.运营,一线的业务人员,)以及他们的日常用语/专业术语,工作流程……只有真正了解这些,我们才能快速的融入其中.除此之外,我们还需要了解一些交互设计的知识,(比如什么是用户体验?用户体验的衡量标准,交互设计的原则,常见的设计模式等等).另外,某一特定领域的行业知识,这个也是尤为重要.想要转产品经理的新人,一定要选择一个自己接下来要主攻的细分产品类型,到底是想做电商的B2C,还是O2C,接下来可以学习产品经理从业者的行业选择方向,数据分析/运营指标用数据去驱动运营,如果想在数据分析这里有更深入的理解,在工作中去接触去感悟,只有在工作里面才有那种环境,接触到各种数据库,面对海量数据,利用SQL或者存储过程.已经报表工具,去做可视化,周边性的内容例如:Kano模型.马斯洛的理论.敏捷开发,传统的瀑布模式,竞品分析,swot分析,用excel管理需求,很多内容.

3.产品经理的工作内容

产品经理的日常工作,能够涉及到的范围非常广,需求分析,用户研究,产品运营,数据分析,产品设计,文档撰写,协作沟通,项目管理,产品规划,业务规划.我们第一次看到的时候,这些词语还是一个个的词汇,一个个的概念,但是在一个成熟的产品经理眼里,这些词汇都是,以往的经历,产品经理的一大半的时间都是去解决问题的,而不是开发新的功能,就比如淘宝网,一个现在看起来很容易理解的属性概念,淘宝用了三年时间去完善去解决,所以产品经理不必担心没事做,需求一大堆,永远做不完,咱们这个职位,就是去解决问题的,所以才有这个多人,把这个职位,称为小CEO.如果抛去琐碎工作,产品经理的工作主要有六大块,

用户需求调研,分析,整理,管理
梳理架构,梳理流程(架构指的是产品信息架构,产品功能架构,如果有必要还可以加一个产品形态图 )
输出原型或文档
推进产品开发,产品迭代,
产品运营
数据分析,跟踪竞品

在产品运营这一块,我们只需要懂,和产品运营进行沟通,来获取用户需求,获取改进产品的方法,用数据去驱动产品和运营,这是目前的一个趋势,数据分析这块,咱们的工作,大部分都是,比如评估一下,新功能上线之后的效果,或者是根据用户的行为数据,优化产品功能,产品迭代,有很大一部分因素都是来自竞品方

2.0 产品经理的岗位职责

1.什么是产品经理的岗位职责

产品经理的岗位职责指的是,产品经理在履行其自身职能的过程中,所需要承担的一系列的工作任务,以及完成这些工作任务所需要承担的相应责任

2.产品经理三个档次

第一档位薪资:10K~15K,可以理解为初级产品经理

第二档位薪资:15K~20K,可以理解为中级产品经理

第三档位薪资:20K以及以上高级产品经理

我们分析现实中产品经理的岗位职责

初级产品经理岗位描述

岗位职责解读:

第一条:数据应用平台是一个公司产品.设计和迭代从这两个词中可以看出该公司的产品经理主要的任务就是优化现有产品,撰写产品的需求文档和设计产品交互,其中产品文档指的就是PRD,后面的设计产品交互,指的就是出原型,

第二条:把客户提过来的需求转化为数据应用平台上能够实实在在看到的功能,如果需求比较多,产品经理需要确定需求的优先级,比如哪些需求,需要优先进行开发,哪些需求可以靠后,哪些需求可以暂时先不用做,其中这里面还有一个管理产品开发进度(这个是项目经理的职责), 管理开发进度一般来说是由公司的项目经理或者技术经理来负责.毕竟大多数经理不懂技术,虽然我们也可以通过敏捷开发的用户故事,大题估算一下项目的周期,如果没有项目经理或者技术经理的配合,开发进度的管理我们是很难把握的,我们找工作要量力而行,千万不要超出自己的能力范围,要不然你一定会感到非常的痛苦,只有在你能力范围之内,做自己擅长的,喜欢做的事情,你才会感到愉悦,那么剩下的比如升职加薪,其实都是你享受工作的过程中附带的产物,

第三条:产品经理不是把需求梳理出来之后就没有事情了.进入项目的编码阶段,也要时时跟进.确定研发做出来的,它是用户想要的,跟你的预期设想是一致的,同时如果研发工程师在他开发的过程中存在疑惑,你需要及时的给予答疑,以此保证开发的进度能够顺利进行,你要主动的积极的与业务部门进行沟通,从业务部门手中获取客户的需求,有需求咱们产品部就快速响应,工作别拖拉.这里面强调一个独立和主动,别等着领导给你分配工作任务,应该时刻想着,我是一名产品经理,一款产品或者一条产品线的负责人,我有独立自主推动产品的能力和责任.

第四条:产品经理需要具备独立思考的能力,要有自己的写法,能够根据工作经验发现产品中存在的不足和问题,根据出现的问题,制定相应的解决方案,然后不断的优化迭代我们的产品,直至产品趋于完美,

产品经理(前端)

第一条:这里的商城平台不仅包括商城的官网,同时也包括后台的管理系统,如果平台的体系比较大,可能还会包含其他用于辅助支撑的系统,

第二条:根据运营数据,可见公司是以数据驱动的,这一点非常好,对产品经理来说,数据驱动,可以让我们知道改版后的产品是否合理,哪些功能还存在问题以及功能的使用频率,转化的路径是否可靠,这个运营数据我们让运营部门部署,咱们产品经理拿到数据,分析数据即可,

第三条:这一条既是产品经理的一个基础能力,也是产品经理的主要职责,主要讲的就是跨部门,跨职位间的协作,要有团队意识,可千万不能闷头只画原型,

高级产品经理/产品总监

第一条:产品线:如果将单个互联网产品比作一个点的话,那么多个具有相关性,同属性,功能用途相似的产品就组成了一条线,我们形象的称之为产品线.

第二条:K12是教育类专用名词(Kindergarten through twelfth grade) 是学前教育至高中教育的缩写,现在普遍用来代指基础教育,这一条主要的意思是由你负责带领产品团队,规划设计基础教育类产品,面向用户家长和孩子,同时在后续工作的开展中,根据用户的需求,呈现给用户最好的体验,也是首要的工作职责.

第三条:这一条主要有是三个意思,第一点,产品迭代的速度要快,快速响应用户的需求,不能把迭代周期拖得太长,这一点是非常考验产品团队,对于需求的把握程度,所以如果对于K12行业不了解,或者说是一知半解,那么你是无法领导产品团队快速实现迭代的,第二点是,不仅迭代快,每次迭代的质量也要高,不能迭代完了,不是客户所需要的,第三点不管是从0到1的规划一个新产品,还是产品的升级,亦或是整条产品线,作为产品团队的leader,你都需要保证产品能够最终被落实下来,

第四条:你需要出一些适合C端用户的文案,公众号文章,贴吧的帖子,微博等等,让更多C端用户了解我们公司的产品和服务,从而获得更多的流量,只有让更多的人知道我们公司的产品,才能可能获得更多的付费转化,

第五条:你作为产品团队的leader,单单自身能力强是不够的,你要能指导团队的其他成员,把整体的设计能力提升上去,制定相应的团队培养方案,比如可以通过定期的团队内部培训提升大家的交互设计能力,

第六条:就是着力培养团队,站在用户的角度考虑问题,把用户的需求,想法传达给团队的内部成员,通过你的经验分享,让团队成员对用户的需求了解的更深,

第七条:这一条工作职责,核心思想就是,通过一系列的分析手段,比如竞品分析,用户行为数据分析,挖掘用户的潜在需求,其中分析不是首要目的,首要目的是,通过分析的结果,获知用户真的想要什么,如何进行合理化的设计,既能满足用户的需求,又能给用户最好的体验,如果对于用户来说,这类产品之前接触的少,或者说目前上同类产品基本是处于空白,市场处于一片蓝海,那么你作为产品团队的leader,你应该考虑的是如何培养用户在使用这类产品的一个使用操作习惯,

保持良好心态

也许工作几年之后,很多同学朋友,一个个不仅工作上混的如鱼得水,我们应该保持内心

3.0 一个完整的项目开发流程