项目经理如何更有效进行项目成本管理？
项目经理如何更有效进行项目成本管理？
企业做项目管理，其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。而要想提高企业经济效益，除了出售项目涉及到的产品、服务等“开源”方法，学会控制开支、“节流”成本也很重要。
项目成本管理其实就是项目“节流”的过程，一般是对项目的资源和费用进行估算、控制和管理。主要有两个方面要注意，一是在项目运行前要做好预算计划，二是实际花费要有真实、实时的数据反馈，项目管理人员对这两种数据进行分析管理，项目的成本管理才会更加科学和合理。
一、制定合理、规范的项目预算
项目的预算有三个层面的内容，一个是资源预算，包括资源投入的数量和时间；一个是费用的预算，即完成某项目需要的资金成本；还有一个是收益预算，对项目会带来多少收益，项目经理也应该有个预估。
资源预算
项目管理的资源主要指的是人力资源，资源预算就是要预估完成某个项目需要多少人工投入和时间投入。制定资源预算要根据项目的需求情况评估项目每个工种需要的工作量，然后将工作量分派到项目的各个阶段，为后续WBS计划的制定提供参考依据。清晰、科学的资源预算根据资源类型和项目阶段来规划可能需要的工时，项目经理可以根据这个资源预算表向上申请资源。
费用预算
费用预算比较好理解，就是预估项目运行过程中可能产生的费用支出，比如实施人员外出驻场产生的费用、购买设备产生的费用等。费用支出因为比较零散和细碎，很难精确到某个行为，所以一般都将费用按类型进行分类，再分派到项目的各个阶段，比如人员驻场期间可能会产生住宿费、交通费等，可以统称为差旅费，而不必要将每比费用都详细地罗列。
值得注意的是，当项目的某些采购有对应的采购合同时，最好将采购预算和普通费用预算区分开来，单独制定一个采购预算，方便关联采购合同，规范采购合同的管理。
收益预算
收益预算与项目收益相关联，是由项目经理根据项目的具体情况，预先对项目的可能产生的收益进行估算，将其与实际收益进行对比分析，项目经理可以了解项目的收益水平，评估项目对企业战略的价值。但因收益预算不属于成本管理的范畴，本文不做重点讨论。
二、收集实际财务数据、科学管理项目成本
制定项目的资源、费用、采购、收益预算，其实是给了项目经理一个“标尺”，让其在后续的项目管理过程中以预算为参照，自觉控制成本、想办法提高收益。而要想最大程度地发挥这个“标尺”的作用、管理好项目的成本，我们还需要记录项目的实际花费，将项目预算与实际花费进行对比分析，项目经理可以实时统计、及时决策。
在项目成本管理中，统计项目的实际成本数据很重要。项目经理收集实际成本数据可以采用的方法包括资源的实际成本从员工工时获取、费用成本从费用报销获取、采购成本则来自采购合同……而如果要将项目的预算计划和实际数据打通，用科学的方法对二者进行对比分析，我们需要专业的项目管理工具支撑。
项目成本管理主要的工作内容也就是对打通后的数据进行分析，了解其趋势和对比状况，分析项目的状态，以支撑项目经理的决策。
项目成本总览
项目经理管理成本，首先要关注总览的数据，以保证项目成本在“大方向”上是没有问题和风险的。这里的总览数据一般指的是投资概算、总成本预算、实际成本三者之间趋势和比例，投资概算来自项目提案，是项目能够获得的资金；总成本预算来自于资源预算、费用预算、采购预算的换算总和；实际成本则是系统实时统计的资源、费用、采购的花费。
项目成本执行状况
除了从整体的角度总览项目实际花费是否超出预算，项目经理也要具体观察成本各方面的表现。
项目经理还可以从制定的预算计划中查看预算与实际在每个阶段、每个具体类别上的对比数据和状态。
三、总结
1.想要控制项目成本，项目经理要学会制定合理的项目预算，把预算当作“标尺”来规范项目执行；制定项目预算通常要包括资源预算、费用预算、采购预算和收益预算。
2.项目成本管理依赖于对财务数据的分析，包括项目预算和实际成本支出，借用专业的项目管理工具统计数据，成本管理会更科学、轻松。
3.分析项目成本可以参考“从整体到局部”的方法，先掌握项目成本与预算的整体表现是否健康，再详细分析每个数据在每个阶段的表现。
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