PMO和项目经理必须掌握的战略制定与执行的思路和方法
一、制定战略的思路
1)战略,一定要看得远
①结果导向:从结果,看过程;
②俯瞰视野:从远处,看近处;
③未来视角:从未来,看当下;
2)制定战略的“五三一”方法:看五年、想三年、干一年
①看五年:思考,哪些事情没有做,5年后一定会后悔?这是为了思考未来趋势;
②想三年:思考,要做到什么地步,3年后的战略目标才能实现?这是为了制定战略目标;
③干一年:思考,为了实现目标,1年的时间要认真做什么?这是为了将目标变成具体的行动。
二、达成共识的方法
制定的战略目标,要传递给每一位员工,并达成共识:
①方法1:
全员邮件。写一封全员邮件:向所有人传达战略,如,公司的方向、团队的管理方式、对未来的安排等;
②方法2:
老板亲自讲。召开会议,老板亲自讲,不要假借他人;
③方法3:
反复讲。季度、月度、面谈,反复讲、反复强调,不断听取反馈;
三、目标拆解到任务的思路
拆解,将战略目标拆解成具体的任务,任务,越简单、越高效。
如,完成1000万业绩,根据客单价多少,计算需要成交的客户数,根据成交率多少,计算需要拜访多少客户,去哪里找到这些客户,以此类推......
四、落地执行的方法
完成任务的过程,就是战略的落地过程,两种方法:
1)责、权、利要对等:
责,说的是任务,
权,说的是放权,
利,说的是激励,
责、权、利要匹配;
2)不断复盘:方向不变,路线和方法动态管理
做对了,要坚持;
做错了,要修正;
做好了,要保持;
做不好,要改进;
没有做,要开始。
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