项目经理感觉每天都在“瞎忙”，那一定是方法错了
项目经理们感觉每天都在“瞎忙”，那一定是方法错了！
职场中，每天都有忙不完的事，奈何精力有限，所以我们每个人，都该有自己的一套时间管理方法！
推荐给你一套经典的时间管理方法，GTD法，操作简单，重在理念。
GTD的2个理念 5个步骤 4个清单 6个工具，分享给你：
①两个理念：清空大脑、专注做事；
②5个步骤：收集、处理、组织、回顾、执行；
③4个清单：收集篮、也许清单、待办事项清单、项目清单；
④5个工具：二分法则、柳比歇夫记录法、四象限、任务分解、猴子法则、俯瞰视角。
一、GTD法的核心理念
GTD翻译过来就是“把事情做完”，简单说就是“干就完了”，实质上，这是一种拥有分类思维的任务管理系统。
GTD法有两大核心理念：
①清空你的大脑：
大脑是用来思考的，不是用来记事情的。所以，要把事情都记下来，存进工具里，清空你的大脑，释放大脑空间；
②专注做事：
一时一事，心无杂念，才能实现真正的高效工作。
二、GTD的5个步骤
①收集：
随时记录你的想法，不是记在脑子里，而是写到工具里，这个工具称为“收集篮”；
②处理：
给任务打标签，区分可执行或者不可执行，想清楚可执行任务的预期结果和下一步计划；
③组织：
列清单，就是把处理的结果，放入不同的清单中；
④回顾：
定期查看与更新，随时更新清单内容与任务的状态，同时，记录时间的使用情况，分析找到自己的高效时间段；
⑤执行：
根据当下情景（重要性、环境、时间、精力4个维度综合判断），决定该做哪项任务。
三、GTD的4个清单
①收集篮：随时记录想法的清单；
②也许清单：将来某种情况下可能需要执行的清单；
③待办事项清单：有空就可以做的清单；
④项目清单：特定时间要做的事项清单，也就是日程安排表；
四、GTD的6个重要工具
①二分法则：2分钟能搞定的事情，立即去做；
②柳比歇夫记录法：随时记录时间日志，用于分析时间使用效率；
③四象限法则：用于判断事项的执行策略，避免“到处救火”，实现有条不紊地做事；
④猴子法则：事不必亲躬，不要喂养别人甩给你的“猴子”，能授权别人做的，就交给别人；
⑤任务分解：复杂的事项，要分解，越简单越好；
⑥俯瞰视角：做正确的事，比正确做事更重要，能帮你实现目标的，才是重要的。
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