管理感悟：轮值不是记流水账

红朝儒生

2016-8-25

关键字：管理轮值问题

简介：搞管理不是汇报流水账，因为这谁都会。除了抓住工作重点，就是要处理各种事情。

　　每个人都觉得自己能力很强，怀才不遇。但是在领导眼里，真实感觉是什么？感觉能很忙重任的人几乎没有。平常看着是张牙舞爪的，一旦安排点任务，拖拖拉拉，草草了事，明显的问题视而不见，不会自查，不会改进……

　　给一个轮值机会吧。结果呢？

　　除了自己的事情，别的事情视而不见。

　　汇报时也只会流水账的汇报一下。

　　吾就批评说，点头YES摇头NO，来是COME去是GO，这谁不会啊？汇报一下流水账，随便一个人都会，汝这轮值体现在哪里？汝管理才能体现在哪里？

　　那么，轮值的任务是什么？

　　首先是抓住工作重点。实际上这个事情，也几乎没有人能做好。

　　其实是处理各种事情：有人求助，有人提出意见。发生了这些事情，哪些是不需要关注的，哪些需要给以关注的。需要关注的，哪些要答复，哪些要调查总结，哪些要找问题原因和解决办法等等。

　　在汇报工作的时候，流水账简单说一下，主要内容是重点工作的进展（有时没有明显的重点），主要内容是对各种事情的点评。而点评时要有内容，不是一句略过。

　　汝以为当好主管容易？

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