层次结构图和层次图的联系

有时，解决问题的最快途径不一定是最好的途径。 这是我在领导开放组织时学到的东西。

自上而下的组织当然可以在提高效率方面表现出色-如果效率是您的最终目标，那么构建层次结构是行之有效的方法。 很多时候，一个命令-控制式结构可以产生你的视野的最准确的版本，并很快。

但是不要期望任何层次结构会令您惊喜。 不要指望它能很好地应对您无法控制的力量或事件。 没有您的精心监督，不要指望它会蓬勃发展。

简而言之，不要指望它会敏捷。 这是因为敏捷需要组织能力来响应和响应自上而下的，受禁系统根本无法实现的问题。 它要求一个组织，其中每个“盒子”都有自由度和责任感来对变化的环境做出React和适应。 这不是中央计划无法完成的。 如果这听起来让您感到混乱和混乱，那么您是对的。 但是长期结果会以许多积极的方式使您感到惊讶。

想想早期的多年生花园。 它看起来同样混乱而混乱。 为了发挥其潜力，将需要大量的培育。 但是，保留多年生花园的好处可能是美妙的。 每年，都有新的色彩迎接您。 新的配置（您无法预见或无法预料的事情）会让您感到惊讶-所有这些都是因为您继续投资于那里萌芽的活动。

当然，您可以种植一个年度花园。 这样做实际上会减少您的时间。 您可以将植物精确地放置在所需的位置，以精确的方式排列它们-从始至终控制项目的各个方面。 花园可能会繁荣一点，但是它的奇观只是暂时的。 第二年，您将不得不重新开始，重新种植一切的工作将独自落在您身上。

领导一个开放的组织（层次结构将其大部分控制权交给动态的网络结构），感觉就像维护一个多年生花园。 它比在指示方向上进行更多的工作是在条件 （转土，找到需要浇水的地方）上进行工作。 这意味着为发生的事物（您可能没有考虑甚至想象的事物） 创建上下文 。

最重要的是，照管您的网络将每次都能产生最佳性能的结果。 因为当您委托员工以他们认为合适的方式发展和发展他们的工作时，您将享受到更强大和有效的解决方案。 您还将看到更快，更灵活的产品。 正如我在开放组织中所说的那样，网络结构更容易促进美国空军上校约翰·博伊德（John Boyd）所说的“ OODA循环 ”。 他们可以对紧急情况做出更快的React。 层次结构可以让您以更快的速度做出一次性决策，但是最终，从长远来看，它们的响应速度并不那么快。

以可能是最古老的参与性开放系统（例如美国的法律体系）为例。 如今，该系统微妙而细微。 它具有高度的适应性，并且不断发展。 但是构建它需要数百年的艰苦工作：维护，保养和响应局部环境变化的小迭代。 该体系建立在先于法律先例，先于先后的观点上，并有机地出现。 您可以从上面决定一个法律体系-在较短的时间内“形成”一个完整的法律体系-但它在解决现实世界中的复杂性方面几乎没有那么熟练。

或者，使用另一个示例（更接近Red Hat的核心业务）：使用Linux内核 。 如今，它是解决越来越多的技术问题的最佳解决方案，但它并非一夜之间就浮出水面。 经过数十年的努力，它成为了当今的灵活，卓越的解决方案。 主要利益相关者之间的本地改进和热情的辩论继续完善了它。

是的，有时您需要以最高的效率实现目标。 我们偶尔在Red Hat做。 我们没有激活我们各种网络的丰富文化来发展最好的解决方案，而是选择了简化和加快解决方案。 但是我们总是意识到这样做所做出的牺牲。

因为通常，最快的解决方案不是最好的解决方案。 请记住，下次您开始因网络执行速度较慢而感到沮丧时，请记住这一点。 当您准备收获缝制而成的东西时，您会感到很高兴。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/3/fastest-result-isnt-always-best-result

层次结构图和层次图的联系