优思学院：空降兵，是组织的一场考验

为什么80%的空降高管会失败？

空降高管是指在组织内部进行职位调动或新人招聘时，将外部人员直接安排到高层管理职位的一种人才引进方式。然而，虽然空降高管可能带来新的思维和经验，但事实证明，这种方式并不总是成功的。据研究显示，约有80%的空降高管在短时间内失败或无法达到预期绩效。为什么会出现这样的情况呢？本文将深入探讨空降高管的挑战和失败原因，并提供一些建议以应对这一问题。

1. 空降高管的定义

空降高管是指将外部人员直接招募或调动到组织高层管理职位的一种人才引进方式。这种方式通常用于引入新的思维和经验，推动组织的变革和发展。

2. 空降高管的优势和风险

空降高管的引入可以带来许多优势，例如：

引入新的思维和经验，打破组织内部的惯性思维。
快速填补组织高层职位的空缺，提高管理层的稳定性。
带来新的人脉和资源，促进组织的业务发展。

然而，空降高管也存在一些风险和挑战，需要组织和空降高管本人共同面对。

3. 空降高管的挑战

文化适应

空降高管来自外部，他们需要适应组织的文化和价值观。如果他们无法融入组织文化，就很难获得团队成员的认同和支持。

组织政治

组织内部存在各种政治势力和利益关系。空降高管需要了解和应对这些政治因素，以便在组织中获得合法的权威和影响力。

团队合作

空降高管需要与现有团队建立良好的合作关系。如果他们无法有效地与团队合作，就难以推动组织的变革和实现目标。

4. 空降高管的失败原因

缺乏了解与认同

空降高管对组织的历史、文化和业务模式了解不足，缺乏对组织内部的认同感。这导致他们难以赢得团队成员的信任和合作。

忽视现有资源与人脉

有时，空降高管过于自信，忽视了组织内部已有的资源和人脉。他们可能试图用自己的方式推动事情，而忽视了团队成员的经验和意见。

过度自信与不适应

某些空降高管可能过于自信，认为自己的经验和能力足以应对一切挑战。然而，他们可能无法适应组织内部的具体情况和复杂性，导致失败。

5. 应对空降高管失败的策略

预先培养内部人才

组织可以通过培养和发展内部人才，提前准备接替高层职位的人选。这样，当需要填补高层职位时，可以优先考虑内部人员，减少空降高管的风险。

提供有效的支持与资源

组织应该为空降高管提供必要的支持和资源，帮助他们更好地适应组织内部环境。这可以包括提供导师或指导人员，以及分享组织的关键信息和人脉资源。

适当管理期望与目标

组织和空降高管之间应该有清晰的沟通和共识，明确期望和目标。双方应该保持密切合作，及时解决问题，确保空降高管能够顺利发挥其作用。

6. 结论

空降高管是一种引进外部人才的方式，但成功并不总是能够实现。在空降高管的过程中，组织和空降高管本人都需要认识到其中的挑战和风险，并采取相应的策略来应对。通过预先培养内部人才、提供支持与资源，以及适当管理期望与目标，可以提高空降高管的成功率。

常见问题解答（FAQ）

Q1：空降高管和晋升内部人员相比，哪种方式更有效？

A1：空降高管和晋升内部人员各有其优势和限制。选择合适的方式应根据组织的具体情况来决定。

Q2：空降高管失败的成本有多大？

A2：空降高管失败可能导致组织的损失，包括时间、资源和人员的流失。因此，确保空降高管的成功至关重要。

Q3：有没有成功的空降高管案例？

A3：是的，也有一些成功的空降高管案例。成功的关键在于组织和空降高管之间的合作和支持。

Q4：空降高管如何提高文化适应能力？

A4：空降高管可以积极学习和了解组织的文化，与团队成员建立良好的沟通和合作关系，并尊重组织的传统和价值观。

Q5：空降高管是否适合所有类型的组织？

A5：不是所有类型的组织都适合空降高管。组织应根据自身的情况和需求来决定是否采用空降高管的方式。