财务部门如何用OKR管理法？看最新OKR模板
企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理，离不开财务部。但是员工操作不灵活、财务目标落地难等问题时刻存在。要保证各项工作顺利结项，就需要OKR大显身手。OKR作为⼀种新的管理⽅式，通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动，让⼤家更加聚焦目标，形成共振。
本期内容，我们将为您介绍财务金融部门的OKR管理法。
OKR （Objectives and Key Results），指的是「⽬标和关键结果」，OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。
其中，O 就是⽬标（Objectives），代表了我希望达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向；
KR 是关键成果（Key Results），代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准，也就是“怎么做”的问题。
一、公司层面OKR模板
O：制定未来三年的财务战略
KR：
1、2017-18财年第四季度确定最后预算
2、2017-18财年第四季度与25个VCs（风投公司）积极交涉讨论
3、在第一轮融资中筹集3.5亿美元的种子资金
二、团队层面OKR模板
O1:建立风险投资网络，协助提供资金
KR：
1、2017-18年第四季度与80个风险投资公司举行会议
2、2017-18年第四季度与25个风险投资公司进行积极讨论
O2:2017-18财年第四季度确定最后预算
KR：
1、与所有部门主管讨论2017-18财年第四季度所需的金额
2、找出损失领域，到2017-18年第四季度将不必要的支出减少80%
O3:确定当前财政年度市场需求哪种产品并且分析背后原因
KR：
1、根据2017-18年第一季度的顾客反馈了解价格和产品是否为销量增长的主要动力
2、与竞争对手比较2016-17年最后一个季度的产品并显示其差价
3、在6家公司产品中，本企业A和B产品在2017-18财年第一季度和第二季度的可销售性最高
O4:提高薄记效率
KR：
1、利用先进的工具和技术消除错误
2、聘用熟悉新变化的符合规范的合格薄记员
3、准备月度报告以避免数据丢失
三、个人层面OKR模板
O：在2017-18财年第四季度减少超支
KR：确定2016-17财年最后6个月重复损失发生的部门和流程
为了帮助企业少走弯路，日事清结合服务过的20+企业、上万家客户经验
推出《OKR目标管理，日事清搞得定》白皮书
帮助企业更好地认识、了解、引入OKR目标管理制度
OKR犹如一把瑞士军刀，适用范围很广。
对于初创企业，OKR帮助企业利用并专注于有限的资源；
对于扩张的公司，OKR可以促进企业整合新的资源；
对于大型公司，OKR可以确保员工和公司的使命、愿景、价值观保持一致。
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