财务部门：OKR 案例集
财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。
对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。
有了OKR，这个过程就变得更简单了。由于需要进行大量的数字计算，财务部门是实施OKR的最佳人选。
对于财务部门的设置团队来说，目标可能很棘手，因为并不总是清楚具体的目标是如何与组织的发展联系起来的，他们往往专注于管理现金流或控制成本。为了使财务目标取得成功，有必要能够将它们与公司所要做的更广泛的轨迹联系起来。
在 OKR 的帮助下，将公司更大的战略目标、团队的运营目标和员工的个人目标联系起来成为可能。
在成功的OKR实施过程中，财务部门扮演着一个有趣的、往往是关键的角色。财务领导人，例如首席财务官CFO，不仅要参与公司战略和OKR规划的对话，财务人员也往往是公司最重要的指标（KPI）的保管人，因此通常都知道已经设定的目标。你可以在Tita中把这些KPI作为KPI来显示和使用，或者像它们有时被称为 “健康指标”。
财务部门还负责一些关键的业务流程，如财务报告、投资者关系、审计、发票、收款和工资。其中很多都有自己的关键绩效指标。例如，由财务部管理的流程包括但不限于：
预算编制和财务分析
发票开具和入账
费用管理
遵守监管承诺
税收
应付/应收账款
财务报表编制
库存管理
薪资管理
采购
资产管理
团队内部和跨职能部门讨论什么是改进的重点的过程，通常是所有 OKR 的计划方式。对于首席财务官和团队中的同事来说，他们的 OKR 通常是针对改进可能表现不佳的流程KPI，以及努力和回报有意义的系统、流程和待完成的工作。如果它没有坏，就不一定需要修复它。
这里你会发现一些典型的财务OKR目标的例子，请记住，OKR 并不是为 “照常营业 “的目标、你要进行的项目或真正的长期目标而制定的。
易于理解的财务 OKR 实例
在你看这些财务OKR的例子之前，先问自己这些问题。
当你考虑到系统、流程、需要完成的工作和部门的关键绩效指标时，你现在最重要的3个财务优先事项是什么？
如果你被迫对它们进行优先排序，其中最重要的是对业务和/或你的团队的绩效影响最大的优先事项，那么这个顺序会是什么样子？
然后你将如何衡量成功？ 这些答案将帮助你创建关键结果。
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
财务的 OKR
目标 – 为OKR提供所需的KPI和指标，以便我们衡量重要的事情 – Q1
KR1 – 100%的KPI访问和支持请求得到满足。
目标 – 更有效的董事会报告，确保董事对公司业务发展更清晰 – Q1
KR1 – 将创建董事会报告的时间从2天减少到3小时。
目标 – 使用软件大幅减少财务报告的时间，提升公司财务效率 – Q1
KR1–将制作财务报表的时间从几周减少到2天
目标–按时收款有助于保存宝贵的现金，为了确保公司现金流–Q1
KR1–将应收账款天数从60天减少到20%。超过60天到20%。
目标–使费用管理对每个人来说都是简单和无痛的，为了最大化员工体验和效率提升–Q1
KR1 – 费用在报销后14天内得到支付
KR2 – 财务部门处理一项索赔只需不到5分钟。
KR3 – 100%的员工将 “费用管理流程 “评为 “优秀”。
目标–工资单错误成为过去式，为了员工体验–Q1
KR1 – 将工资单错误减少到零
KR2 – 每个人都能按时拿到工资
我们为您的灵感提供了这些OKR案例，您可以使用这些案例并在此基础上创建自己的示例，制定自己的OKR，可以设定更好地满足您需求的目标。当前的OKR案例可帮助您避免公司犯下的最常见的OKR错误。
财务部门：OKR 案例集
计划执行对你的OKR成功非常重要
上面的例子用指标来提供可衡量的结果，来描述一个季度或一年后所期望的未来状态。
你要做的工作，你要做的活动、项目和任务，以创造你所寻找的变化，这就是计划执行的作用。
规划你的任务或者项目，并把它们从想法变成积极的、已完成的和有记录的–成功和学习被记录下来，也可以在Tita中管理。
为实现这些成果，你将采取的举措可能包括更好地使用现有的会计技术，实施新的费用管理软件解决方案，团队教育，更好的流程设计和招聘。
蓝图
整个公司如何衡量、分享和处理重要的事情，提高绩效，并确保每个人都知道和感受到这些重要的事情的图示蓝图。
绩效管理，并确保每个人都知道并感觉到他们真的很重要。
财务的OKR结论
财务团队必须要融合业务的许多方面。帮助制定战略，建立控制。
让企业能够跟踪和应对变化，我们也要报告，当然还有财务的日常运作方面，如工资。财务部门的OKRs可以集中在所有或部分这些方面。这取决于你的优先事项是什么。
以 OKR 的形式保持你所有的KPI并不是 “最佳实践”。你并不是想通过OKRs来管理你的财务运作。
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