人力资源部如何运用OKR？看三大层面最新OKR模板

首先我们来思考一个问题：

谷歌的全职员工人数在全球超过10万，分布在50多个国家的70多间办公室，文化地域差异极大。那么对于谷歌的管理者来说，他们如何保证谷歌的10万员工都能对齐目标、敏捷⾼效地向同一方向努力呢？

谷歌的秘密武器就是——OKR管理法。

本期内容，我们将为您介绍人力资源部门的OKR管理法。

OKR （Objectives and Key Results），指的是「⽬标和关键结果」，OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。

其中，O 就是⽬标（Objectives），代表了我希望达成什么，也就是解决“是什么“的问题，它是方向；

KR 是关键成果（Key Results），代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准，也就是“怎么做”的问题。

一、公司层面OKR模板

O:提供一个友好的办公环境

KR：

1、2017年7月在主流刊物上刊登入选“2017年全国十大公司工作名单”

2、员工敬业度由2016-17财年第四季度至2017-18年第二季度提高40%

3、2017-18年第二季度有95%的glassdoor（美国一家做企业点评和职位搜索的职场网站）网站评论支持在本公司工作，而在2016-17年第二季度有65%的评论

二、团队层面OKR模板

O1:在2017-18财年第四季度提高员工敬业度

KR：

1、缺勤率减少35%

2、生产力水平提高35%

3、主动寻求自我发展的员工增加40%

O2:在2017-18财年第四季度之前改进业绩管理程序

KR：

1、在2017-18财年第二季度实施okr，使80%的员工在制定目标过程中更加清晰

2、保证持续反馈，使得2017-18年第二季度期间75%的员工参与定期反馈交流

3、2017-18年第二季度实行的匿名调查中正面反馈增加90%

O3:为员工提供更好的工作放松选择

KR：

1、每周组织3次冥想和瑜伽营，每批至少有60-70名员工参与

2、由乒乓球，飞镖，足球等组成的室内运动场在2017-18年度第二季度的反馈中获得80%的正面评价

O4:根据每个部门的需要招聘员工

KR：

1、每个部门根据他们的需要制定一个计划和时间框架并且公示共享

2、2017年第三季度招聘2名高级管理人员和6名初级员工

O5:为整个单位组织培训和发展活动

KR：

1、2017-18年第二季度组织开展了解和实施okr的培训课程

2、为新入职员工举办为期一个月的训练，使他们熟悉企业文化，工作内容等

3、利用外部专家来激发培养在公司工作4年以上的员工的技能

4、为销售人员提供培训，提高他们的效率并使他们走上正轨

三、个人层面OKR模板

O1:员工组织外出（团建）活动

KR：

1、每年举行2次运动会，平均参加率为85%

2、在传统节日举行文化庆祝活动

3、组织体育活动，有70%的人参加

4、每季度举行一次CSR（企业社会责任）活动

为了帮助企业少走弯路，日事清结合服务过的20+企业、上万家客户经验

推出《OKR目标管理，日事清搞得定》白皮书

帮助企业更好地认识、了解、引入OKR目标管理制度

OKR现已成为Linkedin，Facebook等众多指数型组织的管理体系。他们通过设定具有挑战性的目标，专注于建立竞争优势，盯住产出、承担责任、建设性地解决问题，保持无与伦比的绩效水平。