管理感悟：出了事故，关键是想想自己哪里能改进

红朝儒生

2016-11-28

关键字：管理事故改进

简介：一个事情出错，首先想的是，自己哪里能改进，避免小错的重犯。每人工作就那么多，几次改进，工作就会做的很好了。

　　虽然每个人都认为自己很聪明，工作中，出错是经常的。

　　工作中出了错怎么办？第一个想到的是，怎样推脱责任。这样做对吗？好象不能说错。有多大意义？没多大意义。理由有几点：

　　当汝要为自己推脱责任的时候，说明汝已经有责任了。如果事情跟汝木有关系，汝急着推脱什么？既然有责任了，怎么推脱？

　　责任总要有人负。汝不负，谁负？领导负？开玩笑吧？推到其他同事身上，汝以为这是个好主意吗？

　　有没有责任，实际上不是汝说了算，最终是领导说了算。而汝推脱是没用的，反而留下不负责任的坏印象。

　　出了错，最让领导恼火的是什么？就是小错误重犯。一个事情已经强调过了，还做错，这事放谁身上不恼火？人的智商有限，难度高的事情重犯难免，平常简单易做的也重犯，那就说明工作态度有问题了。连打工态度都没有，而是混态度。

　　所以，一个事情出错，首先想的是，自己哪里能改进，从而避免小错的重犯。每人工作就那么多，几次改进，工作就会做的很好了。喜欢动脑的人还能提出改进建议，而这正是领导最喜欢听的东西。因为没有人改进，就得领导动手，领导又不是闲着没事，能有人帮忙当然高兴了。

　　有人说这是拍马。那工作不好的，经常出错的，才正常吗？

　　（此类话题以前可能写过，重写也不稀奇，勿大惊小怪）

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