管理感悟:掌握工作的决定权
管理感悟:掌握工作的决定权
红朝儒生
2016-8-8
关键字:管理 决定权
简介:什么时候自己作主,什么时候向主管请示?关键就在于有没有动脑思考。
工作中,经常向主管询问怎么办,是不是好事?
从表面上看,这是一副尊重主管的做法。如果主管喜欢什么事情都管,这样做最适合。现实中,有几个主管闲着没事,管各种杂事?主管时间更值钱,更应该花在重要的事情上。
实际上呢?一方面是不动脑,另一方面是想把责任全部推到主管身上。反正什么事情都是汝决定的,出了错,责任也在汝身上。
当然,什么事情都自己决定,擅自作主,也是一种错误的做法。错在哪里?错在没有明白自己的位置,特别是错在高估自己的能力。如果汝能什么都作主,那说明汝能力很出色了,肯定已经升职了。实际上这是不可能的。汝以为自己对,以为自己的方案好,那是汝以为!
这事就让人为难了,这样也不对,那样也不对,“该请示的请示,该作主的作主”实际上是没有任何用处的。怎样掌握这个度?
首先,关于这个事情,汝有没有动脑思考?有?证据在哪里?
汝考虑过几个方案?最佳技术方案?最合适方案?只有一个方案,就不要作主。
工作重点汝抓住了吗?汝确定这是工作重点?
汝技术水平跟主管相差多少?从主管身上学到了多少?如果没有学到东西,那汝就不要作主。
作为主管,要给各人定一个技术等级,规定多少级做到什么,是一个好办法。这听起来没错,工作中一个听起来很简单的事情,高等级一个不注意,就会做的面目全非。为什么?没动脑。
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