项目采购管理和干系人管理

项目采购管理

采购管理的基本过程有规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。

1、规划采购管理

输入

1、项目管理计划
2、需求文件
3、风险登记册
4、活动资源需求
5、项目进度计划
6、活动成本估算
7、干系人登记册
8、事业环境因素
9、组织过程资产

工具与技术

1、自制或外购分析
2、专家判断
3、市场调研
4、会议

输出

1、采购管理计划
2、采购工作说明书
3、采购文件
4、供方选择标准
5、自制或外购决策
6、变更请求
7、项目文件更新

2、实施采购

输入

1、采购管理计划
2、采购文件
3、供方选择标准
4、卖方建议书
5、项目文件
6、自制或外购决策
7、采购工作说明书
8、组织过程资产

工具与技术

1、投标人会议
2、建议书评价技术
3、建立估算
4、专家判断
5、广告
6、分析技术
7、采购谈判

输出

1、选定的卖方
2、协议
3、资源日历
4、变更请求
5、项目管理计划更新
6、项目文件更新

3、控制采购

输入

1、项目管理计划
2、采购文件
3、协议
4、批准的变更请求
5、工作绩效报告
6、工作绩效数据

工具与技术

1、合同变更控制系统
2、采购绩效审查
3、检查与审计
4、报告绩效
5、支付系统
6、索赔管理
7、记录管理系统

输出

1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产

4、结束采购

输入

1、项目管理文件
2、采购文件

工具与技术

1、采购审计
2、采购谈判
3、记录管理系统

输出

1、结束的采购
2、组织过程资产更新

项目干系人管理

项目干系人管理过程：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与

1、识别干系人

输入

1、项目章程
2、采购文件
3、事业环境因素
4、组织过程资产

工具与技术

1、干系人分析
2、专家判断
3、会议

输出

干系人登记册

2、规划干系人管理

输入

1、项目管理计划
2、干系人登记册
3、事业环境因素
4、组织过程资产

工具与技术

1、专家判断
2、会议
3、分析技术

输出

1、干系人管理计划
2、项目文件更新

3、管理干系人参入

输入

1、干系人管理计划
2、沟通管理计划
3、变更日志
4、组织过程资产

工具与技术

1、沟通方法
2、人际关系技能
3、管理技能

输出

1、问题日志
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新

4、控制干系人参入

输入

1、项目管理计划
2、问题日志
3、工作绩效数据
4、项目文件

工具与技术

1、信息管理系统
2、专家判断
3、会议

输出

1、工作绩效信息
2、变更请求
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
5、组织过程资产更新

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项目采购管理和干系人管理

项目采购管理和干系人管理

项目采购管理

1、规划采购管理

输入

工具与技术

输出

2、实施采购

输入

工具与技术

输出

3、控制采购

输入

工具与技术

输出

4、结束采购

输入

工具与技术

输出

项目干系人管理

1、识别干系人

输入

工具与技术

输出

2、规划干系人管理

输入

工具与技术

输出

3、管理干系人参入

输入

工具与技术

输出

4、控制干系人参入

输入

工具与技术

输出

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