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一页纸项目管理分成十二个部分，根据具体的项目，可以进行调整和修改。项目管理者的一页纸要及时完成，哪怕只是晚了一点时间的话，作用也会大打折扣。

1.标题
2.负责人

3.矩阵-文件的根基
4.项目目标
5，主要项目任务
6，使任务和目标一致
7，目标日期
8，使任务与时间线一致
9，将任务分配给负责人
10．主观任务
11．成本
12.概述与预测

第一步标题

项目标题中加上项目目标是一个明智之举

典型的项目目标：创造…、完成…、实施…

第二步负责人

项目的成功很大程度都是取决于这些人

有一点很关键：这些负责人一定是能干的执行者，能主动出击，如果他们做不到这一点你就换人吧。

此外作为一个群体，团队中的负责人各有各的看法，能够各抒己见，团结起来他们就是一支强大的队伍。

第三步矩阵

长方形代表了一个项目的核心，称之为“矩阵”

比如：集合团队共同讨论怎么处理项目

第四步：项目目标

细分项目目标，这些目标具有的特征：

比如:具体而非笼统；不过度复杂；具备可测量性，切实性，可验证性；程度适当有挑战性；现实可行；资源范围内；与组织规划、方针及程序一致。

第五步：主要项目任务

就是完成项目所必须做的事儿

比如：每项任务至少分给一位负责人；每项任务要明确化；

第六步：任务和目标一致

确保名单每项任务最后都达到预期的目的（目标和主要任务管理）

比如：在目标和主要任务的交叉处画个圆圈表示该任务与目标相关，每项任务至少有一个与之对应的目标。如果某项任务与目标不协调，那么他将变得毫无意义，就不用把他放在一页纸项目管理了。

第七步目标日期

估算项目总的时间范围；一般以日或者周为单位

第八步使任务和时间安排一致

将任务所化的时间下面画上圈圈

第九步：将任务分配到人

任务有负责人，负责人有可能不止一个，很少超过三个。不管是多少，一定要在他们中间分出主次。通常会有一个主要负责人。

确保每个人对自己的责任和地位有个明确的认识

通过团队成员对任务的看法了解团队的实力，决定是否需要利用工作

第十步主观任务

这个阶段主要涉及的是主观任务或者说定性任务。

第十一步：成本

整个项目的预算成本和人力成本

第十二步概述与预测

概述很重要，他能向读者们传达了没能在项目管理者的一页纸中道明的信息。

你打算做某事的原因和方式以及你的期望才是应该写入概述的东西。

以下为大家提供一些真实的模板和案例模板，希望对大家有用，下载方式

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项目管理模板一

项目管理模板二

ADC分配中心项目

CornerStone敏捷项目

双十一促销项目

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