视频教程-系统集成项目管理工程师5天修炼-软考
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视频教程-系统集成项目管理工程师5天修炼-软考
学习有效期:永久观看
学习时长:881分钟
学习计划:15天
难度:中
「口碑讲师带队学习,让你的问题不过夜」
讲师姓名:施游
教育及科研机构管理者
讲师介绍:新近主著、参编图书有《攻克要塞-系统集成项目管理工程师考试冲刺指南》、《攻克要塞-信息系统项目管理师考试冲刺指南》、《网络工程师考试分类练习与全真模拟》、《系统集成项目管理工程师考试分类练习与全真模拟》、《系统集成项目管理工程师软考必过卡》 、《信息系统项目管理师软考必过卡》 、《准项目经理的5天修炼(第二版)》、《准项目经理的5天修炼(第二版) 》、 《网络工程师5天修炼(第二版)》 。
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「你将学到什么?」
我们的视频课程基于《系统集成项目管理工程师考试5天修炼》一书,基于我们软考团队核心老师在全国各地进行考前辅导的经验。
考生可以以此视频为纲,制定周期性的学习计划来完成视频中知识点的学习。此外,从应考的角度来看,考试其实是有方法和技巧的,每个考生在看到本视频的时候,首先需要思考的是学习方法的问题,不同考生面对的是同样知识点,但八仙过海,各显神通。方法在复习过程中是极其关键的一个因素,因此,定期的需要思考:我们如何有效地复习我们所面对的知识点。
作为多年软考辅导培训老师,我们一直定位于考试的研究者,研究考试方向,研究重点,解决难点。视频的特色就是尽可能的总结考试重点,尽可能的使用图解讲解难点。
例如:用图一步步讲解关键路径
又如,用一张图讲解6种冲突解决方法
备注:本课程不提供学习下载资料。
「课程学习目录」
第1章:系统集成项目管理工程师5天修炼前言 |
1.系统集成项目管理工程师5天修炼前言 |
第2章:熟悉考纲,学习技术 |
1.梳理考试要点 |
第3章:信息化知识 |
1.信息与信息化 |
2.国家信息化体系的九大战略重点 |
3.国家信息化体系的六个要素 |
4.电子政务 |
5.企业信息化 |
6.ERP |
7.CRM |
8.SCM |
9.EAI |
10.电子商务 |
11.BI、DW与DM |
12.新一代信息技术 |
第4章:信息系统服务管理 |
1.信息系统服务管理 |
第5章:信息系统集成专业技术知识1-软件知识 |
1.信息系统建设 |
2.软件开发模型 |
3.软件工程 |
4.软件过程改进 |
5.软件复用 |
6.面向对象基础 |
7.UML |
8.软件架构 |
9.SOA与Web Service |
10.数据仓库有关的术语 |
11.软件构件 |
12.中间件技术 |
13.J2EE与.NET |
14.工作流技术与AJAX |
第6章:信息系统集成专业技术知识2-网络与信息安全知识 |
1.计算机网络基础1 |
2.计算机网络基础2 |
3.信息与网络安全 |
4.安全机房设计 |
第7章:项目管理一般知识 |
1.项目的定义 |
2.项目经理 |
3.项目干系人 |
4.十大知识领域 |
5.项目的组织方式 |
6.项目的生命周期 |
7.单个项目的管理过程 |
第8章:项目立项与招投标管理 |
1.项目立项管理的内容 |
2.项目建议书 |
3.可行性研究的内容 |
4.成本效益分析 |
5.建设方的立项管理 |
6.详细的可行性研究报告的内容 |
7.项目论证与项目评估 |
8.承建方的立项管理 |
9.招投标 |
第9章:项目整体管理 |
1.整体管理的过程 |
2.制定项目章程 |
3.制定项目管理计划 |
4.指导与管理项目工作 |
5.监控项目工作 |
6.实施整体变更控制 |
7.结束项目或阶段 |
第10章:项目范围管理 |
1.范围管理的过程 |
2.范围管理计划编制 |
3.收集需求 |
4.范围定义 |
5.创建WBS |
6.范围确认 |
7.范围控制 |
第11章:项目成本管理 |
1.成本管理的过程 |
2.成本管理有关的重要术语 |
3.规划成本管理 |
4.成本估算 |
5.成本预算与成本控制 |
6.挣值分析 |
第12章:项目进度管理 |
1.进度管理的过程 |
2.规划进度管理 |
3.活动定义 |
4.关键路径 |
5.活动排序与网络图 |
6.活动资源估算 |
7.估算活动持续时间 |
8.CPM与PERT |
9.进度计划 |
10.进度控制 |
第13章:项目质量管理 |
1.质量、质量管理及有关的术语 |
2.质量管理的原则与流程 |
3.质量管理理论 |
4.质量管理的过程 |
5.规划质量管理 |
6.质量控制方法新老七种工具 |
7.质量保证 |
8.质量控制 |
第14章:项目人力资源管理 |
1.人力资源管理的过程 |
2.人力资源管理计划编制 |
3.项目团队组建 |
4.激励理论 |
5.项目团队建设 |
6.项目团队管理 |
7.冲突管理 |
第15章:项目沟通管理和干系人管理 |
1.沟通管理的过程 |
2.沟通管理 |
3.干系人管理 |
第16章:项目合同与采购管理 |
1.项目合同与采购管理 |
2.采购管理过程 |
第17章:项目风险管理 |
1.风险的特征与分类 |
2.风险管理过程 |
3.规划风险管理 |
4.风险识别 |
5.定性的风险分析 |
6.定量的风险分析 |
7.规划风险应对 |
8.控制风险 |
第18章:文档、配置与变更管理 |
1.配置管理 |
第19章:知识产权、法律法规、标准和规范 |
1.合同法 |
2.招标投标法 |
3.政府采购法 |
第20章:结束语 |
1.结束语 |
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