笔记-项目成本管理-制定预算的步骤与原则

制定预算的步骤

计算出各进度活动所需要的成本；
汇总得出工作包的成本；
将各工作包的成本汇总，得到控制账户的成本；
将各控制账户的成本汇总，得到项目的成本；
在得到的项目成本的基础上，加上一定的不可预见费用(应急储备)，得到项目的成本基准；
将成本基准+管理储备，得出项目预算；
项目预算+利润，得出合同总价；

制定预算的原则

项目成本预算要以项目需求为基础；
项目成本预算要与项目目的相联系，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标；
项目成本预算要切实可行；
项目成本预算应当留有一定的弹性。

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