管理感悟：如何处理不干活的主管

　　其实这个问题很奇怪，可是吾就是碰到了，肯定还会有人碰到。主管不干活可不是员工不干活，直接就导致一个部门的完蛋。既然肯定会碰到，碰到了怎么办？有人说直接将其免职就是，还用得着啰嗦？现实中，碰到这样的事情，还真不能立即动手，先要搞清楚情况。

　　搞清楚什么情况？吾以为有两点：是否有靠山（即是否有领导撑腰，也就是领导是否对其特别欣赏、照顾），是否有能力（包括管理能力、工作能力，这个能力是指工作产出能力）。根据不同情况，吾列出表格如下，供各位参考。

	有靠山	无靠山
有能力	1、有把握的情况下（比如汝亦是股东），跟领导吵架。这个一般是没用的，因为领导又不是傻瓜（实际上更聪明），怎么可能不知道？知道不处理，汝吵架也不会处理。 2、通过新建项目，将其手下的人力调出来干活，工作向项目主管汇报（可以抄送他人）。这样使其自动架空，谁也不能说出什么来。这个就是吾提供的方案，可惜还是没有被采纳。 3、明升暗降。给其一个高位，又不指派具体工作。这样不到两个月就可以找借口走人了。领导甲就是这样处理吾的，结果没想到吾有前瞻能力，预见到一年后要什么，做了大量预研。 4、安排具体工作（最好是难题），要求其限期攻关解决。 5、每周提交工作报告，检查工作完成情况。	参考4、5条。一般来说，如果不是想走人，这样可以解决问题。
无能力	参考2、3条。	这个太好办了，现实中应该没有。因为提拔的主管技术肯定很好。

有靠山

无靠山

有能力

1、有把握的情况下（比如汝亦是股东），跟领导吵架。这个一般是没用的，因为领导又不是傻瓜（实际上更聪明），怎么可能不知道？知道不处理，汝吵架也不会处理。

2、通过新建项目，将其手下的人力调出来干活，工作向项目主管汇报（可以抄送他人）。这样使其自动架空，谁也不能说出什么来。这个就是吾提供的方案，可惜还是没有被采纳。

3、明升暗降。给其一个高位，又不指派具体工作。这样不到两个月就可以找借口走人了。领导甲就是这样处理吾的，结果没想到吾有前瞻能力，预见到一年后要什么，做了大量预研。

4、安排具体工作（最好是难题），要求其限期攻关解决。

5、每周提交工作报告，检查工作完成情况。

参考4、5条。

一般来说，如果不是想走人，这样可以解决问题。

无能力

参考2、3条。

这个太好办了，现实中应该没有。因为提拔的主管技术肯定很好。

　　同样，作为一个主管，当想不干活的时候：

　　1、首先要明白，有权力就有责任。既然自己不想放弃主管岗位，就必须做好事情，包括得罪人。

　　2、辞去主管工作。当好一个员工，凭自己的技术做好工作，然后学点别的，或者发呆。

　　3、走人。觉得在这里不爽，自己技术没有发挥，何必赖在岗位上误人误己，换工作对双方都好。

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