管理人员巡店用表-主管每日工作流程

管理人员巡店用表 · 主管每日工作流程

商店：日期：

标号	待办事项	时间	工作内容
		8:00-8:15	晨会
		8:15-9:00	开店准备：价格变动、标牌、商品陈列
		9:00-10:00	销售区域的工作
		10:00-10:30	处理报表：销售、库存、损耗、移库
		10:30-12:00	所属区域工作执行
		12:00-12:30	午餐
		12:30-13:30	顶班工作
		13:30-14:00	下订单
		14:00-14:50	理货、补货、整理库存
		14:50-15:10	工作交接和布置
		15:10-16:00	堆头、包装修复、清洁卫生
		16:00-16:30	处理损耗品、退货、整理库存
		16:30-17:30	销售区域的工作（排面、补货、拾零、卫生）
		17:30-18:00	晚餐
		18:00-19:00	顶班工作
		19:00-20:30	销售区域的工作（理货、补货、拾零、卫生）
		20:30-21:00	快讯和大宗商品补货
		21:00-21:45	清场、领回退货、捡拾顾客遗弃商品、安排补货
		21:45-22:00	下班前的巡场、写工作交接情况

交接记录：

备注：此表供商场主管及副主管使用，需每日执行存档三个月

转载于:https://www.cnblogs.com/spymaster/archive/2007/06/27/797120.html

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