系统集成项目管理工程师-变更管理笔记

1 项目变更：是指在信息系统项目实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、加构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准、成本基准等方面做出的改变。

2 项目变更管理可能的两个结果：1）拒绝变更 2）调整基准

3 变更分类

变更性质：重大变更、重要变更

变更迫切性：紧急变更、非紧急变更

变更发生的领域阶段：进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更、工作/产品范围变更

变更发生的空间：内部环境变更、外部环境变更

4 变更原因：需求变更、进度变更、成本变更

需求基线、成本基线、进度基线、质量标准

5 变更基本原则：

1）谨慎对待变更请求，尽量控制变更

2）高度重视需求变更

3）签署变更控制的协议

4）在基线基础上做好变更实施

5）需要有好的变更控制啊具的支持

6）把项目变化融入项目计划

7）及时发布变更信息

6 项目变更控制委员会 CCB：是决策机构，不是作业机构。CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更、但不提出变更方案

7 项目经理变更的作用：

1）评估变更对项目的影响及应对方案

2）根据评审结果实施即调整项目基准

8 工作程序

申请-->评估-->决策-->实施--> 验证-->沟通存档

9 项目规模小、与其他项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便、高效。

10 变更控制

1）对进度变更的控制

2）对成本变更的控制

3）对合同变更的控制

11 变更管理与其他项目管理要素之前是的关系：整体管理和配置管理

系统集成项目管理工程师-变更管理笔记相关推荐

系统集成项目管理工程师立项管理案例分析题
系统集成项目管理工程师立项管理案例分析题例题1: 阅读以下说明,请回答问题1至问题3. [说明] 某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约15公里,要求能够支持高速数据传输.无缝漫游 ...
软考中级系统集成项目管理工程师---整体管理
整体管理是项目管理考试中最重要的内容,在10大知识领域中比重大,分值最多.需要好好领会和掌握. 整体管理包含了制定项目章程和管理计划以及指导和管理工作,监控项目工作,结束项目或阶段,属于项目管理的5大 ...
系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记
选择了从后住前复习先看了风险管理一章,从网上找了别人的学习笔记,先贴上,再加上我自已的修改,省的从头写了,呵呵. 风险的特性:客观性,不确定性,随机性,相对性,可变性,阶段性 1．风险管理计划编制工 ...
系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十五章法律法规（补充）笔记分享
前言最近在复习软考高级,比较少更新.. 现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过软考. 幕布地址:(补充)第二十五章法律法规 - 幕布概述法规法规部分涉及招投标法.招投标法实施条例. ...
DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之项目管理概述、项目管理基本基础知识、项目立项管理相关知识
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之<系统集成项目管理工程师>课程讲解之项目管理概述.项目管理基本基础知识.项目立项管理相关知识目录一.项目管理概述 1.1.项目的定义 ...
系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目范围管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考. 更多复习内容请在微信搜索小程序 "系统集成项目管理工程师高频考点". 项目范 ...
系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目整体管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考. 更多复习内容请在微信搜索小程序 "系统集成项目管理工程师高频考点". 项目整 ...
DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之1个整体—项目整体管理
DayDayUp:计算机技术与软件专业技术资格证书之<系统集成项目管理工程师>课程讲解之十大知识领域之1个整体-项目整体管理目录一.项目整体管理 1.1.项目整体管理概述 1.1.1. ...
系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目质量管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考. 更多复习内容请在微信搜索小程序 "系统集成项目管理工程师高频考点". 项目质 ...

系统集成项目管理工程师-变更管理笔记

系统集成项目管理工程师-变更管理笔记相关推荐

最新文章

热门文章