系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目范围管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总，供广大考生复习参考。
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项目范围管理
项目范围管理包含6个过程域
一、编制范围管理计划
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、组织过程资产
输出：
1、范围管理计划
2、需求管理计划
工具：
1、会议
二、收集需求
输入：
1、范围管理计划
2、需求管理计划
3、干系人管理计划
4、项目章程
5、干系人登记册
输出：
1、需求文件
2、需求跟踪矩阵
工具：
1、访谈
2、焦点小组
3、引导式研讨会
4、群体创新技术
5、群体决策技术
6、问卷调查
7、观察
8、原型法
9、标杆对照
10、系统交互图
11、文件分析
三、定义范围
输入：
1、项目管理计划
2、项目章程
3、需求文件
输出：
1、项目范围说明书
2、项目文件更新
工具：
1、 产品分析
2、焦点小组
3、备选方案生成
4、引导式研讨会
四、创建工作分解结构
输入：
1、范围管理计划
2、项目范围说明书
3、需求文件
4、组织过程资产
输出：
1、范围基准
2、项目文件更新
工具：
1、分解
2、专家判断
五、确认范围
输入：
1、范围管理计划
2、需求跟踪矩阵
3、需求文件
4、核实的可交付成果
5、工作绩效数据
输出：
1、验收的可交付成果
2、变更请求
3、工作绩效信息
4、项目文件更新
工具：
1、检查
2、群体群策技术
六、范围控制
输入：
1、范围管理计划
2、需求跟踪矩阵
3、需求文件
4、工作绩效数据
输出：
1、项目管理计划更新
2、变更请求
3、工作绩效信息
4、项目文件更新
工具：
1、偏差分析
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