系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记
选择了从后住前复习先看了风险管理一章，从网上找了别人的学习笔记，先贴上，再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.
风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性
１．风险管理计划编制
工具：风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式
输入：企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划
２．风险识别
风险识别的主要内容包括：
１. 识别并确定项目有哪些潜在风险；（风险识别的第一目标）
２. 识别引起这些风险的主要因素；（风险识别的第二目标）
３. 识别项目风险可能的后果。（风险识别的第三目标，采用定性分析）
工具和方法：
１）文件审查
２）信息收集技术：
德尔菲法（有助于减少数据方面的偏见）
头脑风暴法（也叫集思广益法，充分发挥集体智慧，提高风险识别的正确性和效率）
访谈法
３）检查表：检查表的一个有点是它使风险识别工作快而简单，它的不足之处在于我们不可能编制一个详尽的风险检查表，检查表的使用者可能会被表中的条目局限。
４）假设分析
５）图解技术
因果图：也叫石川图或鱼刺图，用于识别风险的成因。
系统或过程流程图：反映某一系统内部各要素之间是如何相互联系的，并反映发生的联系机制
输出：风险记录
●已识别的风险列表
●风险的征兆或警告信息
●潜在风险应对方法列表
●风险根本原因
●更新的风险分类
项目管理计划（更新）
３．定性风险分析
风险定性分析包括对识别风险进行优先级排序，风险定性分析是建立风险响应计划优先级的快速有效的方法，为定量分析奠定基础。
定性风险分析的方法：
１）风险概率与影响评估
２）概率和影响矩阵
３）风险数据质量评估
４）风险分类
５）风险紧迫性评估
４．定量风险分析
定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为项目需求存在的重大影响而排序在先的风险进行分析，并就风险分配一个数值。定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程采用蒙特卡罗模拟以及决策树分析等技术。
５．风险应对计划编制
输入：风险管理计划 风险记录
工具和技术：
１.负面风险（消极风险，或威胁）的应对策略 １）规避 ２）转移 ３）减轻
2 .正面风险（积极风险，或机会）的应对策略 １）开拓 ２）分享 ３）提高
６．风险监控
风险监控的目标：
１）识别和度量项目的风险。
２）努力避免项目风险事件的发生。
３）积极消除项目风险事件的消极后果。
４）充分吸取项目风险管理经验与教训。
系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记相关推荐
- 【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理
第 9 章范围管理 项目范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程.它主要关心的是确定与控制哪些应该(哪些不应该)包括在项目之内. 主要包括五个过程:范围规划 ...
- 系统集成项目管理工程师-项目人力资源管理笔记
1 质量管理原则 1)以实用为核心的多元要求 2)系统工程 3)职工参与管理 4)管理层和第一把手重视 5)保护消费者权益 6)面向国际市场 2 项目质量管理目标 1)顾客满意度 2) ...
- 系统集成项目管理工程师-项目沟通管理笔记
项目文档应发送给沟通管理计划中规定的人员 1 沟通模型的关键要素:编码,通信,传播媒介,噪声,解码 2 沟通管理过程包括:沟通计划编制.信息分发.绩效报告.项目干系人管理 3 沟通管理计划 1)沟通管 ...
- 系统集成项目管理工程师-项目采购管理笔记
1 采购:从项目团队外部获得产品.服务或成果的完整购买过程. 2 采购中的角色 买方: 甲方.委托人.采购商.被提供人 卖方: 乙方.受托人.供应商.承包商 3 采购管理过程:编制采购计划.编制询价 ...
- 系统集成项目管理工程师-变更管理笔记
1 项目变更:是指在信息系统项目实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能.性能.加构.技术指标.集成方法.项目的范围基准.进度基准.成本基准等方面做出的改变. 2 项目变更管理可能的 ...
- 系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十五章 法律法规（补充） 笔记分享
前言 最近在复习软考高级,比较少更新.. 现在分享一些笔记给大家,希望能够帮助大家并顺利通过软考. 幕布地址:(补充)第二十五章 法律法规 - 幕布 概述 法规法规部分涉及招投标法.招投标法实施条例. ...
- 系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目范围管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考. 更多复习内容请在微信搜索小程序 "系统集成项目管理工程师高频考点". 项目范 ...
- 系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具（项目整体管理）
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考. 更多复习内容请在微信搜索小程序 "系统集成项目管理工程师高频考点". 项目整 ...
- 2022年系统集成项目管理工程师考试知识点：项目成本管理
很多考生在备考2022年系统集成项目管理工程师考试,为大家整理了2022年系统集成项目管理工程师考试知识点:项目成本管理,供大家备考复习. 项目成本管理的各个过程,包括: 规划成本管理:为规划.管理. ...
最新文章
- 训练LaneATT遇到CUDA_HOME环境变量问题
- 伪激光雷达：无人驾驶的立体视觉
- 中石油训练赛 - Bouldering(最短路+剪枝)
- axure 调整中继器列宽_在Axure中用“中继器”实现对表格的增、删、改
- spring中bean的作用域属性single与prototype的区别
- csp-s模拟测试41「夜莺与玫瑰·玫瑰花精·影子」
- 如何看待蒂姆·库克在苹果的地位
- 几十行python代码构建一个前后端分离的目标检测演示网站，代码开源
- 设置内外网互发电子邮件（exchange2010）
- 启动服务_用控制台启动一个wcf服务
- 深度学习：batch_size和学习率 及如何调整
- webpack-dev-server启动后, localhost:8080返回index.html的原理
- eclipse没有server选项
- 循环中需要调用异步怎么确保执行完再执行其他的_什么是事件循环和异步编程?5种使用async/await更好地编码方式!...
- php文章重复度检测,彻底解决网站存在的内容重复度的方法
- canvas练习 - 七巧板绘制
- 国内.NET论坛源代码不完全搜集
- 数据库中违反外键约束的情况
- c语言 char * 遍历,使用指针遍历char数组
- ES文件浏览器 WIFI 查看电脑文件怎么弄