系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域输入输出工具(项目整体管理)
本系列文章是对系统集成项目管理工程师10大管理47个过程域的输入输出及工具的汇总,供广大考生复习参考。
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项目整体管理
项目整体管理包含6个过程域
一、制定项目章程
输入:
1、项目工作说明书
2、商业论证
3、协议(包括合同、备忘录、意向书及协议等)
4、组织过程资产
输出:
1、项目章程
工具:
1、专家判断
2、引导技术
二、制定项目管理计划
输入:
1、项目章程
2、其他规划过程的成果
3、组织过程资产
输出:
1、项目管理计划
工具:
1、专家判断
2、引导技术
三、指导与管理项目工作
输入:
1、项目管理计划
2、批准的变更请求
输出:
1、可交付成果
2、 工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划更新
5、项目文件更新
工具:
1、项目管理信息系统
2、会议
四、监控项目工作
输入:
1、项目管理计划
2、进度预测
3、成本预测
4、确认的变更
5、工作绩效信息
输出:
1、 变更请求
2、工作绩效报告
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
工具:
1、分析技术
2、项目管理信息系统
3、会议
五、实施整体变更控制
输入:
1、项目管理计划
2、工作绩效报告
3、变更请求
4、组织过程资产
输出:
1、 批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
工具:
1、会议
2、变更控制工具
六、结束项目或阶段
输入:
1、项目管理计划
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产
输出:
1、最终产品、服务或成果
2、组织过程资产更新
工具:
1、分析技术
2、会议
3、专家判断
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