如何对美工进行绩效考核？提升积极性？
美工应该怎么做绩效考核？目前疫情还没有退去，这两年我们看到一个最大的变化，就是线下的生意一片萧条，而线上的生意总体来说还不错，包括跨境电商。
所以这几年我们看到就连大爷大妈买菜，他都会到网上买，所以我们看到了很多平台，比如说多多买菜，比如说美团优选等等方方面面，所以大量的线下行为都搬到了线上。那我们在网上能看到很多商品，所以这里边呢，就出现对一个工种的需求非常大，那就是美工或者说设计师。
那在这个里边呢，很多老板对运营他非常清晰怎么考核，但是对于美工怎么考核就不知道了。
因为大家都知道在电商行业，最主要是运营和美工。我们经常能看到，这个运营会指责美工，说你这个页面呢，好不容易做出来了，但是转化率不行，点击率不行，所以我的销售受到影响。而美工呢也会指责运营，说你的策划水平不好，你的活动没有做好等等方方面面，所以呢企业内部经常打架。
那老板有时候也蒙了，老板呢，他很懂运营，但是他不一定懂美工。因为美工这个工作呢，他是非常有创意的工作，但是在我们现实生活中呢，他变成体力劳动者，他不断的重复。
所以呢有的美工他怎么考核的，按计件，这个月你做了多少个详情页，做了多少个单页，，做了多少个海报，每个的计件工资是不一样的，所以呢美工非常累。他也不知道怎么去晋升，他的能力也得不到展现，他没有成就感。
那我们说不管是美工也好运营也好，其实他们只有一个目的，包括老板一样都是为了做大销售额。那我们能不能对美工简单的进行销售额的考核呢？
其实不行。
因为美工能把控制销售额占比还是比较少的，但是我们可以把他的工作进行量化，最终的目的呢还是指向销售额。
我举个例子，在商品页面这块呢，首先是主图的点击率。因为点击率不好，后边的所有的指标都不好啊，你在淘宝里边根本就没有更多的展现的机会，所以主图的点击率怎么样很重要。
那在下来进入详情页面之后呢，详情页面的停留时间怎么样，他的转化率怎么样等等方方面面。
这些指标呢我们在可以在平台的，比如说淘宝的生意参谋里面，我们能看到，我们要去做分析，我们也可以通过，淘宝的直通车进行测图。所以最终双十一的时候，我们到底要挂哪个图片，通过测图可以实现。
那还有在做这个店铺装修的时候，首页装修的时候，我们借助一个工具叫热力图，基于热力图我们要去分析用户的行为，用户一般点击哪个菜单，哪个菜单根本就没人点，所以在这一块呢我们要进行优化。
做完首页之后我们要进行对比，数据有没有提升，所以今天我们说，必须让美工要有这个数据意识，他要不断的分析数据，不断的关心数据，不断的超越原来的数据。而所有的指标好了之后，业绩也会跟着好，所以呢最终实现了美工和运营的同步协同。
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