软件人员kpi制定模板_软件科技公司绩效考核办法模板

某软件科技公司员工绩效考核方案

为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，

保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、概述

(一)考核对象：公司所有员工。

(二)考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。

(三)考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为

A+

、

A-

、

B+

、

B-

、

七个等级。

(四)考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的

％作为其绩效考核工资。

(五)

考核方式：

以月度为单位，

以月计划

(按周制定后汇总)

的完成情况

(权重占

70%

)

和月度综合表现(权重占

30%

)两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部

门负责人(或分管领导兼)考评三部分，以部门负责人(或分管领导兼)考评作为最终评定

分数，按考核结果核算该月绩效工资。

二、考核具体方式

(一)考核周期：每月

日至

日。

(二)考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的

％作为其绩效考核工资，根据当月

工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核方式：

、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

(

)部门负责人(或分管副总兼)对部门所属员工进行考核；

(

)在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该

考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇

报。

、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工；

、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。

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