我在兰亭这三年之我接触的郭去疾
【前言】
在兰亭从11年7月一直到14年3月差不多3年的日子，经历了不少事，接下来算是碎碎念写一下发生过的主要的事情，算是给自己的经历留个存档，没准很多年后再来回首过往。今天这篇就是讲一下我接触过的天才郭去疾。
【正文】
兰亭，全称兰亭集势，一家外贸B2C公司，也许很多朋友没有听过，因为公司比较低调，并没有那么多的事件营销，如果不是上市，可能国内没有多少人了解，去年6月份上市时各大新闻网站及媒体狂轰滥炸式的报道，才让更多中国人知道了这家公司。
公司的创始人可能更值得说道，网上有大量他的资料，而我只是想说说我接触的郭去疾。因为自己本身level也不够高，并非身居要职，所以接触机会并不是很多，掰掰手指头能数的过来十次八次的样子。
第一次接触就是面试的时候，面试前我查过公司的资料，也大概了解了一下他的背景，以前还没有被这么牛的人面试过，在那等待的时候难免还有些紧张，进去之后第一次看到这个人，有些胖，稍微有些秃头，可能是太聪明的缘故，话说原来公司个别女同事还觉得他长的蛮可爱的，当然这是八卦了～面试问了三个问题很快就出来了。到目前为止每一个社招的工程师及以上的员工，他都需要面试，当然推荐到他那里的人就主要是看薪酬及眼缘了。
有一次技术部管理周会，我们总监叫我也去参加，那次是郭去疾过来开会，一般技术部管理周会他是一个月才过来开一次。产品总监都会报告最近的项目情况，如果开发那边有一些新的技术突破的话也会在会议上做demo，一般每个事情讲到一半的时候，他就会提出很多疑点及问题，同时可能会讲很多的大道理，并举一些例子，当然，他的思想境界的确是比我们这样的普通人要高一些，对于事情考虑的更周全慎密一些，如果用形容词来描述一下就是反应敏捷，聪明绝顶。难怪李开复博士都说他聪明绝顶，擅长战略。当然后来还参加过几次管理周会，如果大家做的事情未达标，他也经常会在会议上破口大骂。但是每次只要他出席会议的话，大多数时间都是他在发言，高谈阔论，阐述他对事情是如何理解的。不过，的确每次会议都能从他身上接触到很多不一样的思想。
跟很多公司的CEO一样，郭去疾也经常会作为一个用户一样使用我们的网站，他的频率应该更高，所以经常会发现一些bug，这时候就会发邮件给各个负责人，让大家解释清楚bug成因并尽快解决，当然很多时候这些bug都已经被报过，但是经过评估未修复罢了。在12年时候，他发现一个UI的BUG，当时我们试图在各个浏览器甚至MAC上safari进行复现，但都无法再现，无奈之下，只好动身去他电脑上看看问题所在。当时有四个人其中包括我，另外三个人是开发总监，前端工程师和测试总监，我们打车前往他办公室现场进行诊断。
当时他还在忙别的事宜，就在公司另一个创始人文心的办公室说起这个问题，当时文心也琢磨了下大概会是因为什么导致的，不过他倒是复现了这个bug，因为在MacBook/Chrome上如果放大浏览器显示比例就会引起这个问题。等进到郭办公室后，急忙解释给他。不过接下来大家都被批评了一顿，他的确是一个非常注重细节的人，甚至通过放大显示比例发现其他一些UI上的问题，话说他是做UI出身的，难怪如此细致。在老板面前，我们只能认真承认自己的错误，然后解释了下接下来怎么去改进，而我们测试呢就是加强对UI层面的测试力度，特别是要加强在多平台不同浏览器不同显示比例（80%，90%，100%，110%，120%）下的显示检查。当然，接下来每次涉及到UI方面的功能的话，兼容性测试阶段都做到了这些方面，只不过提的很多类似的bug，在与PM及开发评估时都纳入未修复行列。
在13年时，他发现一些品类下产品的运费可能有些问题，简单讲就是运费与产品价格比例不合理，运费偏高导致用户购物心理有落差，不愿花太多钱在运费上引起转化率降低。这件事情也是先发邮件给很多部门的负责人来调查此事，只不过大家查出来的结果是正常的，为了继续彻查此事，郭有天上午特意来望京办公室组织大家做code review（PS. 他也是懂一些代码的）。当时有10来个人左右，CTO，产品，开发及测试，我也在其中，因为当时我负责前端网站的测试工作。开发人员调出代码然后对运费计算的主要代码进行一行一行的解释，他给我的印象是理解力超强，反应很快，好在代码没有漏洞，原因是业务人员配置问题引起的。
在这些说得清的几次接触中，给我的印象的确是聪明绝顶，有很强的战略思维，注重细节，也可能是太过于注重细节，琐碎的事情操心太多，所以在公司大的方向和资源整合方面做的并不是特别好。至少最近几次收购中，没有看出来收购后如何有效整合资源来构筑自己的生态圈。当然，以上纯属个人观点。
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