老闪创业那些事儿（4）—

上篇说到7月开始学生放假，网站流量进入了预期中的低谷期，公司开完复盘会之后，老闪开始准备接触投资人。虽然刚开始创业时拿的天使轮融资还有几百万，但老闪希望能在9月开学前敲定A轮融资，因为他知道，如果不抓住先机快速扩张，稍微停顿一下可能就有无数个竞争者跟上来，

如果去工商局查查一老闪公司的注册信息，会在股权结构中看到有两个，老闪是法人，老方是监事。老方从来没有来过公司，但却拿了10%的股权，为什么呢？这是一个能在关键时刻帮助公司成长的人。

老方十几岁时就被父母扔到了英国读中学，后来在英国读大学，毕业后进投行干了几年，混得风声水起。后来国内互联网行业发展迅猛，老方就投身A公司，在负责公司对外投融资的二老板手下做了一个投资经理。每天到处飞、看项目，潜规则一下来找投资的女公关，日子不要太潇洒。后来一个偶然机会结识了老闪，两人惺惺相投，老闪出来创业，老方也搞起了FA。FA干啥呢，就是在投资人跟创业者之间拉皮条。老方资源丰富，就是他帮老闪在人没离职、公司还没有注册、只有一个概念想法的时候，拉来了那1000万的天使轮投资。什么！不是电梯里凭着理想一分钟搞定投资人么？老方心里想：呵呵……

老闪的网站自从上线，就不断接到邮件，说自己是投资人，正在看案子，对老闪的项目很有兴趣。老闪说起这事，老方就冷哼一声，都TM的狗鼻子。摆明了这老方的同行在拉皮条啊。老方有次喝茶时跟老闪提到过，这种野路子来的FA见不得，他们为了赚钱生冷不忌，甚至会把你的狗胆牛黄掏干净卖给其它创业者。

老闪跟老方隔段时间就会喝喝茶沟通公司进度，7月学生放假后，两人就开始按照事先商量好的清单紧锣密鼓地见投资人了。要说老闪的项目算是天时地利人和了，用户群体特征明显、有一定消费能力、用户数据漂亮、还有验证过的商业模式，除了寒暑假淡季这种行业胎里带的东西，真挑不出啥毛病。

到了8月初，就拿到了七、八个投资意向书。老闪在里面一眼就相中了投钱最多、占股要求最低的那个，5000万人民币，只占10%股份，公司估值5个亿了。算算自己的90%股份，就算A轮的股东进来之后被稀释掉，那算下来也有几亿身家了。虽然不能变现，但是想想就两腿生风啊，什么最能让一个中年男人兴奋起来？必须是红火的事业啊。老方接过老闪的选的这个，连看都没看直接扔进了垃圾桶。老闪一愣，干嘛兄弟，跟钱过不去？老方说，这种卖煤、挖矿出身的老板，你如果烧了钱可项目没做起来，他能雇人砍你，这在业内是有先例的，知道不？老闪摸摸自己那一块圆圆的腹肌，想着自己肯定跑不过杀手。

老方扔过来一份，老闪一看，这不是前几天见过的那个中国顶级风险投资公司S么，只给3000万人民币，可是要30%股权，给出的公司整体估值才是上面那家的五分之一，这是抢钱啊。看到老闪撇嘴，老方慢声细语地说，A轮融资有两个目标，一个是找到钱活下去，一个是找到资源让业务更上一层楼，现在这个阶段，项目的风险还很高，只要我们能通过AB股掌握住控股权，股份可以不要太在意。这个风投给的钱看起来中规中矩，可你想想他背后投过的一串公司，给我们随便拉上几个合作伙伴，就能让我们的局面大不一样。老闪知道这家风投投过的那些社区、工具、娱乐、招聘、直播、旅游等等一个个现象级的产品，想着在风投公司组织的投后公司交流会上跟那些产品的老板们谈合作的场景，深深地点了点头。老闪对投资这个领域虽然不熟，但做业务是很有视野的，自然清楚这些资源的巨大价值远大于那几千万人民币和一点股权。

两人都是执行力超强的，经过一个月的艰苦谈判，终于在8月底跟S公司签了协议，3000元人民币，分三次到账。公司出让25%股权给S公司，老闪、老方可以从自己的股权中套现不超过10%的比例用于改善生活，再从整体股权中拿出10%用做员工激励。老方跟老闪对项目充满信心，工作这些年有房有车为了追求理想才出来创业的，不缺钱，自然不愿意现在就出让股权套现。

公司最终的股权架构变成了，老闪57.5%、老方7.5%，S公司25%，另外成立一家员工持股公司占10%。员工持股公司占的这10%股权中，推广组长小T、运营组长小O、产品经理小P、技术组长小J几个人各占1%，剩余的作为期权池，给其它员工。

老方说，给几个组长的是不是高了点？老闪大手一挥，财聚人散，财散人聚，他们都很不错，年青有冲劲爱动脑子，希望能跟公司一起走下去，有始有终，同甘共苦。老闪是大股东，有最终决策权，老方也没说什么，何况他最佩服就是老闪在面对钱财和兄弟时的这股子草莽气。

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