老闪创业那些事儿（40）——倒霉的光哥
光哥跟春雷同班同宿舍又一同创业，在同一个小区买了房，两人经常互称“四同好友”。当年大量竞争对手入驻淘宝开放平台，竞争激烈，几人又谁都不愿意把赚到的钱继续投入进去做服务升级，干脆就关掉了服务各自找工作。
光哥先后去了几家创业公司做产品经理，有toC的，像社区、工具，也有toB的，像SaaS、收银等。慢慢地，光哥发现自己在对toB的商业逻辑上面有很浓厚的兴趣，从此之后就专注在toB领域，立志成为一个商业型产品经理。
后来春雷生娃之后考虑落户、孩子上学等问题，就去了大厂，不久发现了一个不错的机会，就把光哥介绍了过去。面试时，以光哥的能力本应该定为专家级的，但专家级的offer需要部门老板审批，恰好部门老板到国外出差，一时半会儿回不来。招人的主管就说服光哥先入职，明年的时候给光哥机会，一定让他晋升专家。虽然自己创业过，也辗转混了不少创业公司，光哥对大厂这种HR跟招人部门之间互相博弈、控制成本的套路不太了解，想着以自己的能力到哪里杀不出一片天地，就接offer入职了。
进公司熟悉环境之后，光哥就启动了一个创新项目。不过，在大厂创新项目一般是没有开发资源支持的，业务没有规模，技术上的那些架构优化、沉淀能力、技术驱动业务之类的故事都不好讲，自然也不好出成绩。光哥软硬兼施，求爷爷告奶奶，最后忽悠两个刚毕业的工程师加入了他的项目组。
要说光哥的能力那是没话说，创新项目很好地利用了大厂固有的业务优势，上线之后，巨大的线下流量灌进来，不到半年就成为部门的明星产品，光哥也得了个最佳新人奖。正当光哥踌躇满志准备年终拿个好绩效去晋升，找回入职时丢掉的场子时，公司组织结构调整，被划到了一个新团队。
有人的地方就有江湖，等到了年终打绩效的时候，新老板优先考虑跟自己时间比较长的嫡系，光哥自然就没有了晋升机会。眼看着当初一起做出明星项目来的上游合作方，业务、开发、测试、设计师一个个都升上去了，老板怕光哥对绩效不满意提起复议，还单独找他聊天。先是鸡蛋挑骨头似的找了光哥在平时合作中的几个小问题，像急了爱发脾气，项目出过线上故障，有客户投诉等，让他多从自身找原因。接着又安慰他，你的能力是没问题的，明年好好努力做更好的自己，指定让你上。
无论是大厂还是创业公司，要想做出成绩，除了能力，还得有机遇。新团队是toC领域的业务，本身不是光哥的强项，加上公司在toC领域也没有什么既有的优势可以借势，光哥能力再强也没法画饼充饥。混了一年多，再也没有碰到能翻身的好项目。而且时间久了，慢慢发现新老板是个“美女狂”，招人爱招美女，工作中偏爱美女，绩效好的也全是美女。光哥作为团队中除主管之外的唯二两个男员工，在亲眼见证了另外一个男员工干得不是太差却依然被末位淘汰之后，也知趣地在打年终绩效之前转岗了。
一来二去，几年时间过去了，在互联网这个平均年龄二十六、七的行业里，光哥慢慢地成了大龄基层老员工。到了新部门，到处都是毕业一、两年，鸡血一打就豪情万丈，做起来事情来更是嗷嗷叫的小伙子们，光哥擅长的toB端领域里那种冷静、理性、节奏感强地打法很快被淹没了。连续两年平淡如水的绩效之后，光哥也慢慢接受了现实，反正也有房有车有老婆有女儿了，就这么混着吧。以前的雷厉风行变成了做什么都一脸淡然，就连春雷去学梦网之后觉得公司不错想拉着他一起搞点原始股票，光哥也没了兴致。
等到学梦网B轮融资之后，启动新一轮扩张时，春雷又找到了光哥。他知道光哥对toB领域的产品有非常深刻的理解，很适合做服务平台，还拉上了服务平台的业务负责人小S。小S见到光哥的简历之后就觉得他的经历特别适合负责服务平台的产品，就跟春雷一起边吃边聊的给光哥画了张大饼。大饼加美女，疯狂的攻势之下，光哥终于顶不住投降了。其实他也不是安分的人，之前没有好机会，现在自己也认可学梦网这个服务平台的打法，也想趁着还年轻再博一把。
到了学梦网，光哥用了两周时间把服务平台从上到下捋了一遍，按照新年的公司业务规划，把服务平台产品域要解决的问题、策略、打法、路径，以及支撑未来业务扩张要建设的能力、需要的资源，都梳理的清清楚楚。包括小P在内的整个产品部门都知道，公司来了toB领域的高手。
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