老闪创业那些事儿（13）——码农雷神的一天

每天早上10点钟，宽大T恤配牛仔短裤的小雷都会准时到公司。在这个堵车堵到尿急拿瓶接的二线城市，小雷还每天都能准时到，只有一种可能，就是他住公司附近。小雷对生活没什么要求，除了电脑和网线，就是要走路半小时能上下班。于是，公司在哪里，他就把房子租到哪里。

小雷工作三年多，老闪这个公司却是他的第三个东家了，这样的简历在一般公司的HR眼中就是不稳定、管理成本高的典型，可Alice跟老闪不是一般人，看到他的学校和第一个东家都很不错，跟猎头详细问了问，就决定跟小雷聊一下。

小雷名校毕业进大厂，工作前两年在大厂一年一个台阶，以史上最快的速度做到技术专家，走到了别人一般需要五年左右才能达到的高度，接下来一个潇洒的转身跟着主管去创业。

后面的桥段却不是媒体喜欢的那种30岁以前财富自由。由于都是码农出身，不懂商业不懂市场不懂产品不懂业务不懂财务不懂…… 公司业务没有起色，不到半年时间，各种探索和尝试烧光了融来的500万天使资金，大家各奔东西。有的不甘失败跟其它人自筹资金换个方向另起炉灶，有的回大厂继续996，还有的回老家继承父业，总之，一群曾经别人眼中的天之骄子褪去了光环。

小雷却做出了跟其它人不一样的选择，他把简历递给猎头，指明只看创业B轮之后的公司，因为他要学一学如何将一家互联网公司经营好，从零做大。

在一个熟人猎头的强烈推荐之下，小雷抱着试试看的态度，踏进了老闪这个才A轮公司老总的办公室。跟技术部经理小J、老闪、Alice聊过之后，三个人对他评价出奇的高。小J说他技术扎实、积极主动，老闪说他很有要性，Alice说这是一个明星式的年轻人。

小雷也觉得碰到了Mr.Right，这里有大厂的团队特质，又有小公司的活力，他闻到了一股喜欢的味道。花了一周时间各种渠道了解公司业务和老闪之后，毫不犹豫地接下了offer。

码农们做工程设计很复杂，做人却很简单，新人受不受欢迎取决于他能不能用技术征服大家，这对小雷来说显然没什么难度。先是在商城架构重构升级中，几个系统设计上的建议让大家眼前一亮，又在独自负责的推广数据系统中一个人体现了两个人的战斗力。翻了翻小雷的代码，技术经理小J严肃地说，比我当年强。

小雷入职不到一个月，大家就都听说技术部来了个高手，但感受最直接的还是推广部的小张。看看大家公认的推广部头号美女小张时不时地给小雷带点零食就知道了。小雷平时工作中逻辑清晰、干脆利索，可只要跟小张对接，用小P的话说，就“处处透出一股处男的青涩”，据说第一次接小张需求时，小张也是刚来几天对大家不熟悉，看小雷一个功能也不砍，就顾着点头，还有点担心他不靠谱。可在两个人配合了几个回合之后，对这个高高廋廋、白白净净的开发小GG，就从质疑，逐步变成惊讶、喜欢、佩服、崇拜了。

小雷早上到工位坐下之后喜欢先浏览一下infoQ，然后再打开IDE开始Coding。早上的两个小时工作最高效，小雷明确跟大家说不要把跟他相关的会排在这个时间。

中午12点，跟自己小组的人一起吃午饭，顺便讨论讨论技术问题，当然，一般是组内的人向小雷请教。小雷入职也就一个月，但技术部经理小J就把所有为推广、运营、产品等内部客户搭建的系统扔给了他，还给他配了两个同样工作三年的同事让他带。虽然大家工作时间差不多，甚至一个还比小雷大上一些，但自从两个人学习了小雷的代码，又看过了小雷画的那些漂亮的系统架构图、调用链路图、核心模型图之后，就对小雷佩服的五体投地了，以后都尊称“雷神”。

神当然是不需要午休的。午饭回来大家睡觉的时候，雷神就会翻翻github上的一些开源项目，学无止境，软件领域不停地有新理念被创造出来。雷神始终保持着好奇心，就像他的签名一样，“Stay Hungry，Stay Foollish”。

作为技术部的领域负责人，下午2点之后，会议就一个挨一个，像产品需求评审、交互视觉评审、技术方案评审、测试用例评审、发布计划评审等。

雷神来之前，其实只有产品需求和交互视觉评审。小J让他作为领域负责人之后，他就在自己的小组加了其它几个评审。会议变多了，但雷神这个小组的项目无论是在速度还是上线质量方面，明显比其它小组高一截。于是产品部经理小P和技术部经理小J商量了一下，让雷神专门为两个部门做了一次全员分享，照着推行下去。之后公司的研发效率果然整体上了一个台阶。老闪知道了之后，还发邮件表扬了大家，末了还在邮件中像技术部的小伙子们一样，尊称小雷为雷神。至此，雷神正位。

晚饭曾经是雷神最喜欢的时候，因为公司在学校附近，晚饭后，青春靓丽的妹子们打扮的花枝招展都来逛街了。之所以说曾经，是因为小张来了之后，大家觉得雷神有种”取次花丛懒回顾“的感觉。曾经那个跟大伙儿一起吃晚饭一起看妹子一起讨论分数的雷神，有时被发现在公司的角落里跟小张一起吃外卖，有时就干脆两人一起消失不见，直到晚饭后雷神一个人回来加班。

技术部的码农们几乎晚上都要加上两个小时的班，因为承诺给上游部门的项目时间虽然是经过事先评估的，可总会出现这样那样的意外。有时是某个技术方案调研不充分，一个技术难题上阻塞住了；有时是线上的产品出现一个隐藏的Bug需要加班修复；有时是来自客户的紧急需求，不复杂的话，大家觉得调整已有的项目排期影响面太大，成本太高，就干脆加班做掉了。

老闪也清楚，互联网公司的技术部门平时面对的问题都有很大的不确定性，公司现在这个阶段正在埋头冲刺，没有什么办法可以真正解决技术部的加班问题，就搞了个9点之后可以打车回家的规定，让大家路上花的时间稍微少一些。

除了周五晚上是跟小张的固定约会时间，其它时候雷神都会跟大家一起加班到9点之后再走路回家。晚上是技术部的码农们精神最紧张的时候，由于用户群体是学生，晚上又是网站的流量高峰，所以公司成立以来仅有的几次大故障都是晚高峰期间发生的。

雷神做的那几个系统，用户是推广、运营、产品几个部门的同事，所以不存在这个问题，但出了问题之后他也是要跟大家一起上线排查解决的。小张跟他好上之后还问过他，不是他负责的为什么也要去凑热闹，雷神说这叫”胜则举杯同庆，败则拼死相救！“

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