高效能人士的执行四原则(四)——原则3:坚持激励性记分原则
1、为什么要坚持激励性记分原则
根本意义:鼓舞士气,激发团队成员的斗志;
确保每个人都能随时获知自己或自己团队成绩的量化结果,这样他们才知道是领先还是落后,领先多少,落后多少;
这里除了之前的“滞后性指标”“引领性指标”,又提出了“量化成绩”,原则3就是让所做的事情,转化为“看得见、摸得着”的量化成绩;
例如:一场无记分的篮球赛,双方基本以娱乐为主,没有激烈的对抗和比拼;如果只是简单的增加了“比分记录”,且无任何的奖励和奖品,那比赛的状况将完全不一样,这就是原则3的神奇功效。
2、记分表的种类
教练型记分表 | 选手型记分表 |
---|---|
复杂的历史信息、市场分析报告、详细的总结分析…… | 简单直接的量化成绩,5秒内就能明白自己是朝前或落后…… |
要认真研究分析,才能明白工作进行的怎么样了,是给领导看的…… | 所有团队成员都能直观的指导工作的进度, |
事不关己…… | 带来即时的成就感…… |
在建立激励性的选手型记分表时,需要思考这几个问题:
a、它是否简单?
现在正值世界杯,异常球赛,需要记录很多的数据,一遍赛后做技战术的分析和调整,但是在比赛过程中,对球员的斗志影响最大的是:比分+剩余比赛时间。
b、它是否显而易见?
必须能被每个成员看到,就像足球场上大大大的记分牌。
c、它展示的是引领性指标还是滞后性指标?
一个好的记分表,可以同时展示这两种指标。
d、能否一眼从记分表上看出是否胜利?
e、是否持续更新?
3、如何创建选手型记分表?
第一步:选定主题
a、趋势线
趋势线可以直观展现出“到什么时间,将某指标从X提升到Y”。
b、速度表
c、柱状图
用于对比团队之间的表现差别非常有用。
d、现场图
用一些不同颜色的符号或指示灯,表示当前的进度。
e、个性化
其实就是DIY,可以依据实际情况,让记分表更加生动、形象,更能达到激发团队士气的目的。
第二步:设计记分表
参见第2项的几个关键问题;
记分表所使用的媒介也不是很重要,只要能满足上述原则,无论是小黑板还是电子屏,皆可。
第三步:建立记分表
尽可能的让团队成员参与记分表的设计,这样干会更有认同感。
第四步:保持更新
每周至少更新一次;
一个团队领导应该十分明确以下三点:
谁应该负责更新张贴记分表
何时应该张贴记分表
何时更新记分表
4、试一试
团队最重要目标 | 滞后性指标 |
---|---|
引领性指标1 | 记分表 |
引领新指标2 | 记分表 |
你做得对吗?
逐项检验,确保你们团队的记分表是具有激励性的,并可以有效驱动团队成员高水平表现。
口 你们的团队是否深入地投入到了建立记分表的过程中?
口 你们的记分表是否覆盖了团队最重要目标、滞后性指标和引领性指标?
口 记分表中是否对最重要目标和指标进行了全面的阐述?
口 是否每一个记分表都包含了实际工作结果和工作目标内部分内容(我们现在处于什么状态?我们应该处于什么状态)?
口 我们是否从记分表中一眼看出每一项指标的输赢?
口 记分表是否被张贴在醒目的位置,使大家都能经常看到它?
口 记分表是否易于更新?
口 记分表是否个性化,每一个团队都有自己独特的记分表形式?
高效能人士的执行四原则(四)——原则3:坚持激励性记分原则相关推荐
- 高效能人士的执行四原则(一)——前言
最近阅读了<高效能人士的执行四原则>,感叹其通俗易懂,且具有良好的可实践性.这是一本讲管理的书,对"个人管理""团队管理""组织管理&qu ...
- 《高效能人士的执行4原则 》读后感
工作满一年了,回首历程,总觉得自己在加班.太折腾自己了.于是,反省了自己,平时活也不是特别多.每天看到元老级别的员工早早下班,羡慕嫉妒恨油然而生.麻痹,让我宅个几年,我也阔以做到.后来花现新员工,很多 ...
- 高效能人士的执行四原则(二)——原则1:聚焦最重要目标
1.什么是聚焦最重要目标 将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来,而非平均地放到十几个目标上去--这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情. 聚焦,并非要缩减日常事务的规模和复杂度, ...
- 高效能人士的执行四原则(三)——原则2:关注引领性指标
这个原则比较容易理解,所以记录内容比较少,但是找出"引领性指标",还是非常不易的. 1.引领性指标VS滞后性指标 引领性指标教会你怎样去完成目标: 滞后性指标告诉你是否完成了目标: ...
- 高效能人士的执行四原则(五)——原则4:建立规律问责制
1.什么是规律问责制 原则123是建立了行为的框架,原则4是告诉你如何去执行. 不要被"问责"给吓到,原版"Creating a Cadence of Accountab ...
- 读书笔记 高效能人士的执行4原则
一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是执行战略的能力.上面这两方面哪一个更难?全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说:"执行更难!" 如果你曾经进 ...
- 克里斯·麦克切斯尼《高效能人士的执行4原则》读书笔记
克里斯·麦克切斯尼:肖恩·柯维:吉姆·霍林 原则1:聚焦最重要目标 要事第一,全神贯注 原则2:关注引领性指标 分解目标,落实行动 原则3:坚持激励性记分表 记分衡量,一目了然 原则4:建立规律问责制 ...
- 读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则 高效能人士的七个习惯 习惯一:积极主动--个人愿景的原则 习惯二: 以终为始-- ...
- 成长型思维——人不成熟的五大特征和高效能人士的七个习惯
成熟,指人的思想观念之转变,从幼稚向更高一级的转变,对事和物的看法更加理智,并且这一过程中往往伴随着周围环境的改变而发生,也包括其他人的影响. 人不成熟的五大特征 一.立即要回报 二.不自律 三.经常 ...
最新文章
- 关于字符串中函数的实现( C语言 )
- MessagePack 学习笔记
- arcgis server 常见问题【转】
- More Effective C++ (运算符)
- 2014,都要好好的~
- 详解linux运维工程师入门级必备技能
- 笔记之_Java整理IO流
- 正则摄动法matlab,孤立特征值情况的矩阵摄动法
- 2021中青杯数学建模A题 (论文+代码) 超详细
- 用matlab求带参数d积分,用MATLAB求定积分
- 《炬丰科技-半导体工艺》MOCVD生长同质外延GaN的形态和结构特征
- xmind 8破解方法
- 数值分析正割法python3实现并绘图
- 合成大西瓜?不如写个可以一起聊天吃瓜放烟花的聊天室
- Gatekeeper代码导读
- 抖音直播行为规范考试
- IndexedDB基本操作学习总结
- Bugku:杂项 猫片(安恒)
- 操作系统用户界面——用户界面
- 错误判断服务器系统,服务器系统日志报错科普