高效能人士的执行四原则（一）—

最近阅读了《高效能人士的执行四原则》，感叹其通俗易懂，且具有良好的可实践性。这是一本讲管理的书，对“个人管理”“团队管理”“组织管理”“企业管理”均有适用之处。写此读书笔记，加深自己对内容的记忆和理解，方便以后查看。

前言部分，作者以辩证的思维，讨论了以下几个话题：

1、搞清楚“做什么”和“怎么做”的区别

作者举例因特尔公司的创始人之一安迪·格鲁夫，在面对AMD等公司在低端处理器市场的竞争时，曾询问他“你觉得我们应该怎么办”，作者答“你们要成立新的业务部门，保持独立的财务和销售系统……”，格鲁夫说“你真是个天真的学者，我问你该怎么做，你却告诉我该做什么，我知道该做什么，只是不知道怎样才能做好……”，这段经历迫使作者的思维和研究方向发生了重要的转变，最终形成本书。

由此引出，本书是教你“怎么做”才能更好的去“管理”。

2、战略与执行

领导者影响结果的最重要的两个方面：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。全世界每一位受访的领导者都会说“执行更难”，这是为什么？只要战略规划清楚，方向清晰，团队成员就会自然而然的积极位置努力吗？显而易见，答案是否定的。

由此引出，本书重在讲实际“执行”。

3、是什么导致执行不力

执行面临的挑战

无论是宏观的战略，还是微小的制度，在执行时面临的共同挑战：执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯。看到“行为习惯”四个字，相信每个人都明白其“难度”是多么的巨大。通俗的例子：吃惯了大锅饭，突然责任制，遇到的阻力可想而知。

单纯的发号施令有时并不管用

策略的执行，分两大类情况：一是发号施令，二是改变他人的行为习惯。这个很好理解，比如：增加雇员（发号施令），上班不迟到，不早退（改变行为习惯），作者也表格列举了一些例子：

发号施令	改变行为习惯
重大投资	改善用户体验
增加雇员	提高服务质量
改革工艺	加快反应速度
战略收购	持续性运作
广告投放	咨询式的销售方法
改变产品结构	减少预算超支

贝恩咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制定计划时最容易忽略的地方。

执行不力的几个主要问题

目标不明确

对集体目标缺乏热情

责任不明确

执行不力的真正敌人——日常事务

单看这句话，就会有一种恍然大悟的感觉。领导者们很少去分辨清楚哪些是日常事务，哪些是战略目标。战略目标一旦和紧急而且重要的日常事务冲突，后者往往都会取胜（读过《高效能人士的七个习惯》应该深有感触）。挑战就在于此，繁杂忙乱的日常事务占据了所有精力，如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划。

本书中的4原则并非帮助你处理日常事务而设计，相反，它是教你如何应对上述挑战。

4、什么是高效执行四原则

原则1：聚焦最重要目标

从根本上来说，一个人想要做得越多，他最终能完成的越少。

原则2：关注引领性指标

任何行为结果的衡量基于两项指标：滞后性指标（lag measures）和引领性指标（lead measures）。

滞后性指标

指那些为了达到目的而设定的指标（或目标）（个人理解，与书中定义略有不同）。

引领性指标

指对达成既定目标（滞后性指标）有者重要作用的行为的指标。

示例

目的——减肥

滞后性指标——2018年减少20公斤体重

阶段性滞后性指标——1月减少2公斤，2月减少2公斤……

引领性指标——早饭：青菜+牛奶+鸡蛋，午饭：瘦肉+青菜+少量米饭，晚饭：青菜+水果，每天坚持跑步5公里

看完示例，对这两个指标的理解更清晰一些，万能的示例。

原则3：坚持激励计分原则

以保龄球为例，若不让你看到瓶子是否被击倒，很快就会失去兴趣。这里可以看到有多少“瓶子被击倒”，就起到了积分的作用。

原则4：建立规律问责制

不要被“问责”吓到，该原则中“规律”强调时间纬度，规律性，持续性，坚持。“问责”强调责任意识、职责范围、结果。

前言部分，作者通过一些典型的问题，点名了本书的思想和内容，并一步步引出了“四原则”，对其进行了初步的解释分析。

高效能人士的执行四原则（一）——前言相关推荐

高效能人士的执行四原则（二）——原则1：聚焦最重要目标
1.什么是聚焦最重要目标将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来,而非平均地放到十几个目标上去--这一两个目标应该是能够使你得到革命性结果的事情. 聚焦,并非要缩减日常事务的规模和复杂度, ...
高效能人士的执行四原则（三）——原则2：关注引领性指标
这个原则比较容易理解,所以记录内容比较少,但是找出"引领性指标",还是非常不易的. 1.引领性指标VS滞后性指标引领性指标教会你怎样去完成目标: 滞后性指标告诉你是否完成了目标: ...
高效能人士的执行四原则（五）——原则4：建立规律问责制
1.什么是规律问责制原则123是建立了行为的框架,原则4是告诉你如何去执行. 不要被"问责"给吓到,原版"Creating a Cadence of Accountab ...
高效能人士的执行四原则（四）——原则3：坚持激励性记分原则
1.为什么要坚持激励性记分原则根本意义:鼓舞士气,激发团队成员的斗志: 确保每个人都能随时获知自己或自己团队成绩的量化结果,这样他们才知道是领先还是落后,领先多少,落后多少: 这里除了之前的&quo ...
《高效能人士的执行4原则》读后感
工作满一年了,回首历程,总觉得自己在加班.太折腾自己了.于是,反省了自己,平时活也不是特别多.每天看到元老级别的员工早早下班,羡慕嫉妒恨油然而生.麻痹,让我宅个几年,我也阔以做到.后来花现新员工,很多 ...
读书笔记高效能人士的执行4原则
一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是执行战略的能力.上面这两方面哪一个更难?全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说:"执行更难!" 如果你曾经进 ...
克里斯·麦克切斯尼《高效能人士的执行4原则》读书笔记
克里斯·麦克切斯尼:肖恩·柯维:吉姆·霍林原则1:聚焦最重要目标要事第一,全神贯注原则2:关注引领性指标分解目标,落实行动原则3:坚持激励性记分表记分衡量,一目了然原则4:建立规律问责制 ...
读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 读书笔记--高效能人士的七个习惯+执行4原则高效能人士的七个习惯习惯一:积极主动--个人愿景的原则习惯二: 以终为始-- ...
产品读书《高效能人士的七个习惯》
高效能认识的七个习惯读书分享作者简介史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),美国著名管理学大师,入选美<时代周刊>"影响美国历史进程的25位人物之一",是 ...

高效能人士的执行四原则（一）——前言

高效能人士的执行四原则（一）——前言相关推荐

最新文章

热门文章