管理感悟：不要问没经过思考的问题

红朝儒生

2016-4-23

关键字：管理问题

简介：问题太幼稚，主管很容易发火。在问主管或技术高手问题之前，一定先好好思考，确定是个别人值得回答或者思考的问题，自己也已经把能做的都做了。

　　发火是不好的。在工作中，有时还是要发火。作为一个管理者，为什么发火？说到底，就是员工工作产出达不到要求，同时态度还差，一会无所谓或者很自满的样子。发火了就有用吗？好象没有用，但是不发火也不行。在此也希望各位程序员，能够清楚自己的定位，能力强就不多说了，能力差点就态度好点，好好练习基本功。

　　还有一种发火的情形，那就是员工问的问题，没经过思考。让人一听就无明火起。怎么就火起？因为主管的时间，肯定更宝贵，每天被各种杂事折腾得筋疲力尽，得点闲还要想想管理工作怎么进行。结果突然一句幼稚的问题，汝说主管是回答，还是不回答？打断了工作，浪费了时间；而问幼稚问题的员工，自然工作也不好。于是就怒了。而这位员工，下次问问题，会先思考吗？难。

　　同样的，如果问技术高手一具没经过思考的问题，一般也会发火。

　　所以，吾建议，在问主管或技术高手问题之前，一定先好好思考，确定是个别人值得回答或者思考的问题，自己也已经把能做的都做了。

　　其实，只要思考过几次，问的问题，自然不会幼稚了，因为汝已经成长了。

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