管理感悟：人才如何分级

红朝儒生

2016-5-19

关键字：管理人才分级

简介：本文尝试给人才进行分级。

　　兵法云：千军易得，一将难求。在公司里，其实不缺少人力，缺少的是人才。什么叫人才？有工作产出的就算人才。这个要求低吗？为了方便人才划分，就以此为衡量标准。

　　○级人才。基本不会干活。哪个公司都不喜欢这种人。

　　一级人才。有工作产出的。这种人才，没有独立工作能力，安排的活也只是凑合完成，不会改进。

　　二级人才。同样，工作产出明显多。

　　三级人才。工作产出远远多于其他人，在某项技能上突出。

　　四级人才。有效组织管理工作。具有管理技能的人是较少的。

　　五级人才。遇到问题，能找到解决办法。这个技能很罕见，具有成长型，能适应各个岗位。

　　六级人才。天才级别，无法以普通人来衡量。

　　有人会问，三级人才和四级天才，是不是颠倒了？不是的。一个管理人员，如果遇到严重问题束手无策，其实是没有威信的，也很难管理。所以，这个顺序是正确的。

　　需要说明的是：

　　人才等级是相对的。在一定公司算人才，在另外一家公司，可能就不算人才。

　　这里的人才级别划分，没有考虑智商因素。有人智商很高，工作起来非常出色。

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