从互联网跳到传统企业，我再也不精神内耗了
风口上，每个人都以为自己有双隐形的翅膀，慢慢风息了，才发现地球引力依然有效，自己终要落地，也得考虑哪里才是最适合的下一站归宿。
这两年，互联网行业疲态尽显，各大厂小厂毕业的互联网人，不得不重新分流，跟随时代趋势“脱虚入实”。新能源公司求贤若渴，车企新势力四处抢人，海尔、安踏这些标准的传统行业，也张开双臂，招兵买马，迎接数字化转型。
PUA怕了、卷累了的互联人，蓦然发现，原来自己在（互联网）圈外也这么香，这么有人气，焦虑顿时了少一大半，精神也不内耗了，疗效比“二舅”都好。
Ｋ哥本身就是互联网人脱虚入实的实践者，早在６年前，我离开1号店以后，跳槽到传统上市企业，和纯互联网“一别天地宽”，与实体行业“相看两不厌”，个中滋味，体会多多。今天就和大家聊聊从互联网到传统企业，轻轻一跳背后故事。
01
互联网人分流的原因分析
１、从增量时代，到存量时代，红利走了，卷来了
招聘机构的统计数据显示，3%左右的企业吸引了近60%的人才投简历，在这种极不均衡的结构里，近十几年来，互联网行业无疑又是那3%中的主力军。但没有永远的风口和红利，随着资本市场寒冬的到来，需要大量资金买单、支撑的互联网行业这两年颓势尽显。互联网从增量时代，渐渐进入存量时代的趋势，肉眼可见。
K哥前几天听一位猎头朋友闲聊，说现在的互联网大厂们，已经有点躺平的意思了，即使是头部大厂，除极个别还在招人，其他基本是以裁为主，严进宽出。即使目前在招人的，也以平薪进、降薪进为主，完全没了以前动辄几倍薪水挖人的豪气。
对人才的需求程度，基本反映了一个行业的景气程度，大家对未来充满乐观和信心时，才会充满扩张的渴望，满世界招人扩编。但当大家对未来充满悲观时，也必然会选择（暂时）躺平和裁员这条路，各种内耗、内卷也必然随之而来。
2、传统企业“数字化转型”，急需互联网人才
风水轮流转，今朝到谁家。互联网行业冷静期，却是一些新兴实体行业的爆发期。以今年6月份的数据为例，在国内获得融资的91家企业中，三分之二投入了新能源汽车、人工智能、芯片、生物医药、碳中和等产业。《2022中国企业校招白皮书》也显示，当前行业格局正在发生显著变化，先进制造业、新能源、现代信息技术、生物技术、人工智能等新兴产业加速发展，对技术人才的需求不断增加。据测算，仅大数据产业，未来就有近2000万人的需求。
另外，随着线上消费习惯的逐渐形成，各种新业态飞速发展，制造业相关行业也跟着发生重大变革，新能源、汽车制造、工业自动化等行业，随着资金的涌入、产业的升级，以及对数字化转型的需求和布局，出现了大量技术人才缺口。
今天也已不像当初，限于产业发展的阶段，缺少相关技术应用的场景，也缺乏和互联网大厂们抢人叫板的实力，现在的传统企业和新兴企业，发展突破的主客观条件都逐渐具备，又恰逢大厂毕业潮、优化潮这样的“机会”，但凡能淘到他们需要的“宝”，相信他们是不会轻易放过的。
3、互联网人才的技术优势，去传统企业可“降维打击”
阿里和腾讯的储备芯片技术，百度的无人驾驶研究，美团的无人送货系统，字节跳动人工智能算法上的成果…这些让人垂涎的技术，那些传统企业不觉得香吗？当然香。这些也是这届互联网人，跟随大趋势脱实向虚，自带的明显优势。
他们在互联网企业的锤炼、眼界和技术能力，赋能刚刚启动数字化的传统企业，以及沉淀还不是很深的新兴企业，是绝对够用的。以车企为例，传统车企通常缺乏CS人才，偏重自动驾驶算法的新兴互联网车企，虽然不缺CS人才，但又存在着软件实现和云平台分布式计算人才缺口的境况。这些缺乏的技术和人才，对于那些互联网行业的毕业生来说，都不是事儿。
另外，一些见多识广，做过大项目，有大格局的技术人才，还可以从起手式上帮传统企业搭建更有效合理的底层构架，避免弯路，赢在“起跑线”，这些“降维不加价”的技术人才，优势和性价比是非常明显的。
02
给跳槽传统企业
的互联网人5点建议
跳槽有风险，不跳也一样！有时形势比人强，你不跳，环境逼着你跳。关于跳槽，K哥给大家5条建议，务必参考：
１、首先学会“清零自己”
晚清重臣曾国藩有句名言：既往不恋，当下不杂，未来不迎，是说过去的事不要牵挂，未来的事不要过于分心，重要是心无杂念地做好眼前的事。但有些互联网人，尤其是有大厂背景的互联网人，在跳槽到传统企业的时候，却做不到这一点。
尤其对自己在大厂的高光时刻，念念不忘，开口闭口“我们阿里如何如何”、“我在腾讯的时候怎样怎样”，一副身在曹营心在汉，干部下乡扶贫的既视感。完全没有沉下心来了解现在的企业，尊重新东家企业文化的态度，横挑鼻子竖挑眼，好像随时都准备离开的样子。
如果长期抱持这种心态，这次跳槽注定不会是愉快的一跳。职业道德、职场伦理先不谈，最起码“拿人钱财，替人消灾”的规矩应该懂吧。既来之，则安之，心态清零，脚踏实地，实在觉得不合适，公司高攀了，也可以好聚好散，一别两宽。吃饭砸锅、渣男行径的事，最好别干，太败人品。
２、加速学习和适应的过程
跳槽到一个新公司，沉下心来，用心体验并适用新环境，才是正确的打开方式。对新东家的业务内容、技术要求、文化理念、制度规范做快速、全方位的了解和学习。一定要体现出自己的主动性和包容性，在最短的时间内展示你的适应能力和学习能力。如果这点都做不好，给人的印象分就会很差，再说自己如何有能力，都可能被打上大大的问号。
３、警惕“南橘北枳”
南橘北枳的故事，我们小时候都学过，说明了在不同环境和条件下，形成的人/物/生态，可能会完全不同。这个故事，在跳槽的时候，值得拿来温习一遍。
K哥一个朋友，有大厂履历，被猎头挖到某高端制造企业，做技术管理岗。刚去不久，就明显水土不服。这哥们把原来工作环境中的一些语言习惯、行为习惯都原封不动的“移植”过来，一会建议敏捷开发，一会力推OKR，一会主张阿米巴模式，经常把其他人搞得一脸懵圈、一头雾水。
人家毕竟是制造行业，不能因为前面有“高端”两个字，就觉得大家啥都应该懂。忽略了环境、土壤和不同群体的背景差异、认知差异。自己不因地制宜，采用适配的管理方式和工具，仍希望用以前环境中的“一招鲜，吃遍天”，是不现实的。只会让自己尴尬，并在新环境中显得格格不入。
４、重复“上一次成功”
尽快立功，是跳槽到新东家最好的“投名状”，也是让自己站位脚跟、拥有话语权的基础和前提。怎么才能让自己尽快立功？如果有可能，复制你的上一次成功，绝对是最佳捷径。
K哥职场上也遇到一些有“执念”的跳槽选手。到新公司，一开始就想露个大脸，出手就想甩“王炸“，不屑于把以前做过的轻车熟路的活再干一遍，而是总想着创新、颠覆、变革，结果来了很长时间，连一个能拿出手的完整的项目和成果都没有。他想象中的“王炸”还没炸，自己就先被“轰”跑了。
复制以前的成功，最快出结果、见成效，才是新人在新公司最该做的事情。先为新东家做出最直观的贡献，让人家觉得你“物有所值”，才能给自己赢得更大的空间，这时候再找机会搞创新，下“大棋”也不迟。
５、别急着把“老部下”带过来
刚跳到新公司，为了尽快完成新东家安排的指标和任务，总想着尽快把自己用顺手的“老部下”招致麾下。这种想法并不可取（除非之前和新公司谈好，团队打包一起过来）。里面存在几个明显的Bug:
第一，到新公司，要先证明你的价值。当你寸功未立，自己的价值还没得到体现时，你是没有资格提出人员配置要求的（之前另有约定除外）。你自己能不能做下去都说不准，就想着拉人过来，太急了些。
第二，公司招你，是基于现有配置录用的，也许本来就是想让你这头“狮子”，来带领其他“羊群”的。你要求把旧部下招来，自己顺手，但这未必符合公司整体的财务预算和人事规划，如果只从自己的角度出发，打乱公司的总体安排，只会暴露自己的肤浅和能力不足。
第三，即使新人单枪匹马空降到新公司，最开始也不一定会马上被老员工接纳；如果大张旗鼓，很快把自己的部下都弄过来，更容易形成新老团队的某种互斥和对抗，难以兼容，甚至形成山头主义，增加各种有形状和无形的成本。这绝对是Boss们所不愿看到的。不是不能带老部下，但要看准时机，要懂得事缓则圆。
眼下，不管是互联网行业，还是传统行业，都在经历新处境、新常态带来的各种考验和挑战，没有一帆风顺，只有越挫越勇。我们打工人要有足够的韧性和定力，才能面对未来的各种不确定，才真有可能治愈我们的精神内耗。共勉
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