【企业管理】围绕价值创造开展人力资源管理

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想，不具体展开，仅供学习参考。

概要

什么是价值
活下去是企业的硬道理
企业的一切活动都应导向商业成功

什么是价值

企业发展：客户 + 资本 + 劳动者多赢
强调每个人对资本的贡献价值，每增加一个人，就要增加一部分价值。
绝不让雷锋吃亏（持续发展的推动力）
对公司价值的追求，只能是持续有效增长
公司价值是公司各要素和能力综合反映
在公司持续经营条件下，这个价值应表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。

活下去是企业的硬道理

最低纲领是要活下去
活下去基础是不断提升核心竞争力
重视近期的管理进步+长远的目标方向
企业要有持续活下去的能力和适应力（面对外部变化莫测的环境和激烈市场竞争，内部复杂的人际关系）
不可能承诺保证员工一辈子，也不能容忍懒人，这是对奋斗者，贡献者的不公平
为客户提供好服务，就要选拔优秀员工，这些优秀员工必须要奋斗，而奋斗可持续发展，必须使奋斗者得到合理回报，并长期保持健康。
工程商人就是做的东西有人买，有钱赚

企业的一切活动都应导向商业成功

企业文化围绕一个企业要具有商业的价值和利益来实现
华为公司不需要利润最大化（实际榨干未来，伤害战略地位），只将利润保持一个较合理的尺度。追求点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，为我们的顾客提供服务。
强调深海滩，低作堰，只赚取合理的利润，让上下游的合作伙伴也有合理的利润，营造端到端产业链的强健。
成功的标准只有一个，就是实现商业目的
任何先进的技术，产品，解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
全球市场竞争实质上就是和平时期的战争，在激烈竞争中任何企业都不可能长胜。

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