【企业管理】价值创造的文化支撑

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想，不具体展开，仅供学习参考。

以奋斗者为本
胜者举杯相庆，败则拼死相救
“狼性”

以奋斗者为本

企业文化，而不是其他文化或政治，特征就是服务文化。
服务含义很广，售后，产品研究，优化升级，员工思想意识，家庭生活......
优良服务争取用户信任，创造资源。
思想权和文化权是企业最大的管理权，具体体现是假设权，eg. 知识是资本，雷锋不吃亏。
企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
文化：综合平衡基础；不是约束你，而是要你综合平衡，自我修正，自我调整，自我前进。
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
用钱作为度量衡，来测量你的奋斗。你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。
我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗。
文化：长期坚持艰苦奋斗，自我批评。

胜者举杯相庆，败则拼死相救

下一个时代是群体奋斗，群体成功的时代
群体意识：良好心理素质，别人干得好，我为他高兴；干得不好，我们帮帮他。
氛围也是一种宝贵的管理资源
氛围：普及到大多数人，形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。
华为文化真正内核：群体奋斗
加强心理素质训练，要多边，多层次，多方位沟通，学会怎么做人。
学会做人，将来才会做事。在关键时刻，才会胜者举杯相庆，败则拼死相救。

“狼性

企业要发展一批狼
狼三大特性：1.敏锐的嗅觉；2.不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；3.群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。

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