【企业管理】价值创造的两个轮子

本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想，不具体展开，仅供学习参考。

管理第一，技术第二
以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”

管理第一，技术第二

没有管理，人才，技术和资金就形不成合力。
没有服务，管理就没有方向。
未来的挑战不是技术和产品，主要表现在基础研究和创新优势方面，根本是企业的管理。
没有一流的管理，领先的技术就会退化；有一流的管理，即使二流的技术也会进步。
对技术的崇拜不要走到宗教的程度
技术只是一个工具
未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。
企业管理的关键是面向市场要素整合，把资金，技术，人才，市场，研发，生产制造，企业内外产业链等面向市场竞争的所有资源和要素整合起来，并在市场竞争中获胜，这是管理的价值，也是管理的目标。
项目CEO是商业领袖，不是技术专家。

以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”

没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
需求就是命令，我们一定要重视客户需求。
先发制人和后发制人：技术驱动公司前进的速度开始减慢，相应客户需求开始加快，合乎社会发展规律。
任何先进的技术，产品和解决方案，只有转化为客户的商业成功才能产生价值。
一个以客户需求为中心，来做产品；一个以技术为中心，来做未来架构性的平台。
加大前瞻性，战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势。
创新：一定要强调价值理论，不是为了创新而创新；一定是为了创造价值；在创新的问题上，我们要更多宽容（快速试错）。

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