管理感悟：宁可五个阶段做三个月，绝不一个阶段做二个月

　　工作中出现延期是经常的事情。这不，一个工作计划9月底完工，到现在还没有影子。于是领导安排吾看看能不能做点什么。其实这个事情吾之前已经反复对多人提醒过几次，现在其实是晚了。晚了还是要看看啊。这个工作是由Python转C，为了性能。那么怎么办？

　　首先第一个事情，就是把程序跑起来看看。如果不能跑，或者结果是错误的，那玩的再起劲，其实都是瞎忙活。运气不错，做了一点参数修改，跑起来了。

　　然后，吾将流程代码装模作样的浏览了一遍。吾智商低，连蒙带猜，大体了解了一下各个功能，边看代码边加上自己的理解注释。

　　明白了要干的事情是什么，吾马上在已有的代码上，写了一个相仿的功能，运行效果也还将就。当然，用到的一些函数、一些库，统统被吾精简了。之后要做的事情就是，逐步把功能加上。

　　吾跟头目说了一句：

　　一个项目，宁可五个阶段做三个月，绝不一个阶段做二个月。

　　为什么呢？比如一个阶段做二个月，到了最后发现功能做错了，方案有问题，或者遇到难题了，一汇报不傻眼了？这个项目不是活生生的的作死了？

　　如果五个阶段做三个月（半个月一个阶段），每个阶段有成果汇报展示，对主管、自己、同事、商务等各方面都有好处，信心、情绪都会得到保证。一旦出了问题，一般能够及时发现，也有时间、人力安排解决。对于项目本身而言，别人看到能够稳步推进，除非是商务方面出了问题，这个项目肯定可以做活。

　　换个说法，主管的主要工作之一，就是把项目进行分解，分成多个能够进行展示的阶段。下面问题来了：

　　汝能够做好这个工作吗？

　　补充一句：分好阶段，工作中还要不断的检查、调整。

　　当然，如果汝是天才，这都是废话，用不着。

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